Система наставничества на производстве

Предназначен для: наставников на предприятии/организации.

Цель: оптимизация системы наставничества на предприятии/организации, систематизация знаний и профессионального опыта наставников, получение развернутого представления о способах наставничества, практическая отработка навыков наставничества.

Программа

1 блок. Все о наставничестве.

1. Что такое наставничество?
2. Структура наставничества.
3. Факторы, определяющие эффективность наставничества.
4. Специфика наставничества на рабочем месте.
5. Эффективная обратная связь.
6. Наставник как руководитель (стили руководства, функции менеджера – наставника, делегирование как элемент руководства).

2 блок. Разработка эффективной системы наставничества в подразделении.

1. Определение основных знаний и навыков, необходимых для передачи ученику.
2. Выделение этапов и критериев эффективного наставничества для своего подразделения.
3. Отработка навыков и техник наставничества (техника делегирования, техника похвалы, техника порицания, алгоритм контроля).

Ожидаемый результат:

• Оптимизация системы наставничества для своего подразделения.
• Понимание, что такое наставничество и его важность в развитии организации.
• Овладение ключевыми навыками развития обучения своих учеников.
• Овладение техниками эффективного слушания и задавания вопросов, навыками эффективной обратной связи.