Основы управленческого учета и бюджетирования (для не финансистов)

Предназначен для руководителей структурных подразделений руководителей отделов.

Программа:

1. Управленческий учет
   • Значение управленческого учета для успешного развития компании;
   • Три функции управленческого учета: расчет себестоимости, планирование и принятие краткосрочных управленческих решений;
   • Отличия управленческого учета от бухгалтерского учета;
   • Внутренние регламенты управленческого учета;
   • Управленческий учет в подразделениях и компании холдингового типа;
2. Классификация доходов и затрат
   • Доходы от операционной деятельности и прочие;
   • Затраты прямые и накладные, переменные и постоянные;
   • Поведение затрат при изменении объема производства;
   • Точка безубыточности, маржинальная прибыль;
3. Расчет себестоимости и управление затратами
   • Принципы учета и начисления затрат;
   • Два метода расчета себестоимости;
   • Методы учета затрат: по заказам, по переделам, по функциям ("Activity Based Costing")
   • Управление затратами путем оптимизации бизнес – процессов;
4. Бюджетирование и контроль исполнения бюджетов
   • Виды бюджетов и порядок их составления;
   • Внутренние регламенты бюджетирования;
   • Задача сбора фактических данных;
   • Аналитическая работа с отчетами;
   • Планирование по проектам;
   • Совмещение бюджетов проектов и периодических бюджетов компании.
5. Оценка эффективности и центры финансовой ответственности (ЦФО)
   • Система мотивации персонала;
   • Классификация и особенности центров финансовой ответственности: затрат, доходов, прибыли и инвестиций;
   • Определение эффективности видов деятельности и подразделений / филиалов;
   • Финансовые и нефинансовые показатели;
   • Трансфертные цены.
6. Типичные управленческие решения
   • Политика ценообразования и скидок;
   • Управление запасами;
   • Технология принятия управленческих решений типа "замена оборудования", "закрытие неприбыльного сегмента бизнеса", "самостоятельное производство или закупка комплектующих"
7. Автоматизация учета и бюджетирования
   • Принципы выбора программы;
   • Существующие на российском рынке программы для автоматизации учета и бюджетирования;
   • Процесс адаптации программы к компании и внедрение.