Управление персоналом организации

Основная цель вида профессиональной деятельности: обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции для достижения целей организации.

Предназначен для руководителей подразделений (служб) управления кадрами и трудовыми отношениями, специалистов по кадрам и профориентации, специалистов кадровых служб и учреждений занятости.

Программа:

(Разработана с учетом профессионального стандарта 07.003 «Специалист по управлению персоналом» (утвержден приказом Минтруда РФ от 06.10.2015 № 691н)

1. Введение в «Управление персоналом»

• Предмет и содержание дисциплины «Управление персоналом».
• Система управления персоналом.
• Место и роль управления персоналом в системе управления организацией.
• Стратегия управления персоналом и кадровая политика.
• Профессиональные стандарты.

2. Трудовое законодательство РФ

• Трудовой кодекс и основные законодательные акты.
• Трудовые отношения в организации.
• Регулирование трудовых отношений с отдельными категориями граждан.
• Ответственность работодателя за несоблюдение трудового права работников.
• Судебная практика.

3. Формирование системы обеспечения кадровыми ресурсами

• Сбор информации о потребностях организации в персонале.
• Поиск и отбор персонала.
• Основные виды и современные технологии отбора.
• Прохождение испытательного срока.
• Адаптация персонала.
• Составление бюджета.

4. Формирование системы обучения и развития персонала

• Основные подходы к обучению и развитию персонала в организации.
• Формирование и работа с кадровым резервом организации.
• Организация и внедрение обучения персонала.
• Организация процессов адаптации и стажировки персонала.
• Управление карьерой и управление талантами.
• Организация внутрикорпоративного обучения: планирование, принципы и критерии отбора программ, отслеживание результата.

5. Формирование системы оценки персонала

• Организация и проведение оценки персонала (виды оценки и основные методы оценки).
• Организация и проведение аттестации работников.

6. Система мотивации в организации

• Роль материальной и нематериальной мотивации.
• Основные виды нематериальной мотивации

7. Формирование системы оплаты и организации труда персонала

• Организация и внедрение системы оплаты труда персонала.
• Формирование системы организации труда персонала и нормирования труда.

8. Кадровое делопроизводство

• Ведение организационной и распределительной документации по персоналу организации.
• Ведение документации по учету и движению кадров (персонала).
• Кадровая отчетность.

9. Администрирование процессов и кадрового документооборота

• По учету и движению кадров, представлению документов по персоналу в государственные органы.
• Обеспечения кадровыми ресурсами.
• По системам оплаты и организации труда персонала.
• По социальной политике персонала.
• Системы операционного управления персоналом и системы работы структурного подразделения.
• Особенности автоматизации кадрового делопроизводства в организации (программа SAP и др.)

10. Формирование системы работы с персоналом из числа иностранных граждан и лиц без гражданства

• Разработка и реализация системы работы с персоналом из числа иностранных граждан и лиц без гражданства.

11. Введение в HR-digital: использование Интернет-ресурсов, SMM в работе HR-службы

12. Корпоративная культура организации

• Основные типы корпоративной культуры и  их характеристики.
• Методы формирования корпоративной культуры.

13. Формирование системы операционного управления персоналом и системы работы структурного подразделения

• Разработка и реализация системы операционного управления персоналом и системы работы структурного подразделения.
• Системы нематериальной мотивации персонала в работе структурного подразделения.

14. Формирование системы стратегического управления персоналом организации

• Разработка системы стратегического управления персоналом организации
• Реализация системы стратегического управления персоналом организации

15. 1С: Кадры / СБИС: Кадры

По завершению обучения выдается удостоверение о повышении квалифкации