0
Корзина пуста

Финансовый директор

Финансовый директор

13500 руб.

Выбери удобную форму обучения


Дата начала: 22.11.2021 г.

Формат мероприятия: практический курс

Продолжительность обучения: 72 ак.ч.




Предназначен для: Финансовых директоров, главных бухгалтеров, контроллеров; руководителей финансово-экономических, бухгалтерских, аналитических служб; специалистов в области управленческого учета, управляющих денежными и кредитными ресурсами, а так же специалистов по финансовому анализу компании.


Программа:


1. Личная эффективность директора.

  • Основные компетенции директора: успешность, предпринимательство, коммуникации, лидерство, принятие управленческих решений.
  • Формирование эффективного индивидуального стиля в работе.
  • Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем.


2. Ключевые компетенции финансового директора: управленческие и профессиональные.


  • Ключевые компетенции финансового директора: карьерный рост и самообразование.
  • Организация финансовой службы.
  • Организация найма сотрудников в финансовую службу.
  • Ключевые показатели оценки эффективности сотрудников.

3. Управление персоналом. Материальное и нематериальное стимулирование: плюсы и минусы.

  • Принципы управления: ограничения, влияющие на мотивацию сотрудников. Приоритезация деятельности сотрудников. Распределение информации.
  • Система вознаграждений: постоянная и переменные части - оптимальное соотношение.
  • Принципы эффективной системы премирования сотрудников. Особенности индивидуального и группового премирования сотрудников компании. KPI должности.
  • Оценка работы и мотивационный профиль сотрудника.


4. Основы бухгалтерского учета во взаимосвязи с управленческим учетом.

  • Сущность ценообразования, его виды.
  • Факторы, влияющие на цену продукции, ценовая политика.
  • Изучение принципов ценообразования, целей фирмы, влияющих на ценообразование.


5. Современные технологии финансирования и управления: бюджетирование, планирование, прогнозирование и моделирование.

  • Технология формирования бюджетной модели и организация работы в системе бюджетирования.


6. Организация управления денежными потоками: финансирование оборотных и инвестиционных активов.

  • Информационное обеспечение финансового менеджмента.
  • Управление денежными потоками: организация процесса и построение модели управления денежными средствами.
  • Решения по финансированию оборотных активов компании: запасов и дебиторской задолженности.
  • Система ключевых показателей бизнеса: операционная, инвестиционная и деятельность по финансированию. Состав показателей и примеры анализа отдельных отчетов.

7. Управление ценностью (стоимостью) компании: оценка и инструменты максимизации стоимости.


8. Оценка инвестиционных решений.

  • Решения по финансированию капиталовложений и инвестиционных проектов
  • Критерии оценки эффективности инвестиционных проектов. Что нужно знать финансовому директору?
  • Практические решения по оценке эффективности инвестиционных решений в условиях неопределенности
  • Риски инвестиционных проектов
  • Подходы и методы к оценке ценности (стоимости) компании. Ключевые моменты ценностно-ориентированного менеджмента.
  • Практика финансового анализа
  • Формирование рациональной структуры финансирования деятельности компании
  • Практикум по решению задач

9. Автоматизация управленческого учета с использованием прикладных решений.

  • Обзор основных программ автоматизации управления (1С: УПРАВЛЯЮЩИЙ и пр.)




Курс есть