Управленческий учет

Целевая аудитория: руководители предприятий и компаний.

Управленческий учет в компании — это система, обеспечивающая руководящее звено фирмы информацией, необходимой для принятия решений и эффективного управления.

Одна из самых важных и наиболее часто встречающихся причин недостаточно успешного развития компании состоит в том, что ее руководители просто не знают, какой из видов деятельности или отделов наиболее прибылен и, что самое важное, почему.

Правильно поставленный управленческий учет:

• позволяет получить информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности фирмы и планирования дальнейшей работы.
• предоставляет базу для оценки перспективности открывающихся возможностей.
• снабжает механизмами контроля за исполнением принятых решений.

Большинство директоров и руководителей финансовых служб отечественных компаний не представляют себе реальных преимуществ, которые дает правильное использование управленческого учета, зачастую отождествляя его с финансовым учетом, предназначенным для удовлетворения информационных потребностей налоговой инспекции, инвесторов или акционеров.

Программа:

1. Учетная политика организации. Виды учета (бухгалтерский, налоговый и управленческий учет). Основные понятия, определения и отличия.
2. Построение бухгалтерского учета в интересах управленческого учета. Настройка плана счетов и бухгалтерских проводок.
3. Финансовый анализ деятельности предприятия (линейный, коэффицентный и т.д.). Ключевые показатели финансового анализа.
4. Определение показателей деятельности предприятия. Расчет и интерпретация.
5. Формирование управленческой отчетности.
6. Бюджетирование. Виды бюджета.
7. Построение бухгалтерского учета по ЦФО (центрам финансовой ответственности).
8. Настройки учета и отчетности по структурным подразделениям и отдельным специалистам.
9. Мотивация сотрудников и управленческий учет. Внедрение системы мотивации через ключевые показатели эффективности (KPI) для персонала, обладающего компетенцией (ИТР, менеджеры, специалисты и т.д.)

Эксперт и ведущий курса - Шор Дмитрий Адольфович - генеральный директор компании «Буран-М», обладатель Diploma in Management (The Open University) , выпускник Международного института менеджмента «Линк» (г. Жуковский), специализация – управление финансами и персоналом, неоднократный победитель конкурсов «Лучшее промышленное предприятие», «Руководитель года».

Что вы получите по итогам обучения:

• поймете, как принимать грамотные решения по контролю и управлению активами, а также инвестициями Вашей компании;
• автоматизируете процесс управленческого контроля и учета;
• определите пути экономии ресурсов и источников дополнительного дохода;
• научитесь рациональному расходованию средств;
• повысите рентабельность и прибыль Вашей компании;
• научитесь говорить на одном языке с главным бухгалтером Вашей компании и понимать бухгалтерскую отчетность.