0
Корзина пуста

Ежедневный менеджмент. Приемы и техники эффективного управления

13500 руб.

Выбери удобную форму обучения


Дата начала: 09.02.2021

Формат мероприятия: практический курс

Продолжительность обучения: 72 ак.ч.


Целевая аудитория: руководители с опытом управления, которым интересно обновить знания в области менеджмента, узнать новые методы и приемы руководства, поделиться своим опытом и узнать опыт коллег.

 

О программе

Вы сами знаете ЧТО ДЕЛАТЬ, мы будем отрабатывать КАК ЭТО ДЕЛАТЬ.

Программа представляет собой оригинальную методику повышения эффективности и успешности управленческой деятельности, решения коммуникативных проблем.


Результативность обучения достигается за счет:

  • активных методов работы и постоянной включенности участников в процесс работы;
  • внимания каждому участнику;
  • разбора управленческих ситуаций участников;
  • детального анализа большого количества управленческих задач и подходов к процессам управления;
  • опыта работы экспертов в различных, в том числе торговых и производственных, компаниях.


Программа

  1. Руководство организацией. Менеджмент как процесс управления человеческими ресурсами.
  2. Руководитель в организации. Стили руководства. Роль руководителя и управленческая позиция. Формы власти и влияния руководителя. Как вы воспринимаете свой стиль руководства - как вас воспринимают окружающие. Осознанный выбор стиля управления.
  3. Целеполагание, планирование и тайм-менеджмент. Методы постановки целей и их реализации. От стратегии компании к плану дня. Подготовка и проведение совещаний.
  4. Рабочая команда. Подбор сотрудников и распределение задач. Вовлечение сотрудников в процесс реализации общих целей. Методы оценки внутреннего потенциала сотрудников. Источники высокой эффективности коллектива. Создание среды для развития и инноваций. Работа с сопротивлением и кризисными ситуациями в коллективе. Влияние на отдельных сотрудников. Совершенствование коммуникативного процесса. Конструктивная критика.
  5. Управление активностью сотрудников, постановка задач, мотивация. Понятные для сотрудников цели. Материальная и нематериальная мотивация. Мотивирование коллектива на выполнение общих задач.
  6. Делегирование полномочий и контроль. Основные правила и ошибки делегирования. Руководство как система обработки информации. Контроль результатов. Мониторинг личной эффективности сотрудников.
  7. Коммуникации и управление. Передача информации. Эффективные совещания. "Продажа идей" сотрудникам. Предупреждение и разрешение конфликтов. Взаимодействие с вышестоящим руководством, между отделами, "руководитель-подчиненный". Противостояние манипуляциям, работа с "трудными" сотрудниками.
  8. Влияние руководителя на имидж сотрудников в компании. Аспекты и тонкости имиджа руководителя.
  9. Публичное выступление как процесс воздействия. Цель выступления и варианты подачи материала. "Инструменты" оратора (уверенное поведение, выразительность, приемы акцентирования внимания). Как преодолеть волнение перед выступлением, методы самонастройки. Установление контакта с аудиторией. Умение понимать, заинтересовывать, убеждать, мотивировать. Монолог и диалог с аудиторией: достоинства и недостатки. Сложные ситуации при публичных выступлениях. Как работать с разным типом аудиторий и с "проблемными" людьми.


Есть возможность прохождения отдельных тем.




Курс есть