Управление производством

Данная учебная программа предназначена для управленцев в сфере производства.

Программа

1. Маркетинговые основы деятельности предприятия

• Функции компании и роль управления производством
• Типы производства и отраслевая принадлежность
• Спрос и предложение
• Стратегия компании в части производства

2. Производственный менеджмент

3. Проектирование технологического процесса

• Научно-исследовательские и конструкторские работы.
• Проектирование изделия: жизненный цикл изделия, свойства изделия, спецификация изделия.
• Техпроцессы и технология производства.
• Выбор производственного процесса: производство или закупка; оценка производственных мощностей; система ограничений производственного процесса.
• Размещение мощностей и оборудования: размещение изделия, размещение производства, гибкие производственные системы.
• Оценка факторов размещения производства: потребители, сырье и ресурсы, оптимизация по транспортировке, метод центра тяжести.
• Измерение технологического процесса.

4. Управление качеством продукции

• Контроль качества как направление совершенствования
• Правило десятикратного увеличения затрат
• Виды контроля.
• Статистический контроль: системы выборок в поточном производстве; контроль партии Стоимость организации контроля и затраты на «плохое качество»
• Организация работы управления качеством.
• Стандартизация техпроцессов
• Система менеджмента качества и ее необходимость

5. Управление ресурсами: материальные ресурсы

• Управление материальными ресурсами
• Управление запасами
• Способы оптимизации товарно-материальных потоков
• Транспортно - заготовительные расходы
• Система точно-в-срок
• Планирование поставок и управление закупками
• Централизация или децентрализация закупок
• Складское хозяйство
• Современные способы складского учета. Проблемы инвентаризации.

6. Управление ресурсами: трудовые ресурсы

• Управление персоналом. Рабочая сила и персонал..
• Учет рабочего времени: табелирование рабочего времени; кадровый учет
• Виды оплаты труда
• Системы мотивации: премия и показатели; неденежные системы мотивации
• Кланы и родственные связи в компании. Команды и преемственность.
• Планирование карьерного роста.
• Система наставничества
• Управление компетенцией: повышение квалификации; оптимизация обучения; найм персонала и оценка компетенции; система контроля компетенции через аттестацию.
• Кадровая политика компании

7. Управление ресурсами: техника и оборудование

• Управление производственными фондами
• Ремонты и техническое обслуживание: виды ремонтов, учет неисправностей, списание запасных частей
• Планирование ремонтов и контроль состояния техники: графики планово-предупредительных ремонтов, учет нормативов на техобслуживание
• Износ и амортизация. Оценки и подходы. Смысл и отличие.
• Организация транспортного цеха, службы механика, службы энергетика
• Планирование использования техники.
• Учет использования техники и оборудования
• Учет ГСМ и электроэнергии
• Себестоимость эксплуатации машин и механизмов

8. Управление проектами как управление инновациями

• Организация проектирования изделия как управление инвестиционными проектами
• Планирование целей проекта
• Разработка плана проекта
• Планирование стоимости проекта
• Запуск проекта
• Понятие инвестиционного проекта
• Отчетность по проекту. Формы, сроки, классификаторы
• Планирование и управление рисками проекта

9. Производственное планирование и бюджетное управление

• Система бюджетного управления.
• Место производственного планирования в системе бюджетирования.
• Финансовая структура: подходы, принципы формирования.
• Влияние факторов спроса и предложения на производственное планирование
• Анализ себестоимости: виды затрат, поведение затрат и влияние на прибыль
• Калькулирование себестоимости продукции.
• Учет готовой продукции и незавершенного производства
• Система бюджетирования.
• Контроль и анализ исполнения производственных планов и бюджетов.
• Различия управленческого и бухгалтерского учета.