Управление персоналом (для руководителей)

Для руководителей высшего и среднего звена, руководителей и сотрудников подразделения (проектной группы)

Программа

1. Технология анализа ситуаций и стратегия принятия решений

• Технология анализа проблемных ситуаций (выбор, сбор, анализ и переработка данных)
• Принятие управленческих решений
  

2. Постановка задач подчинённым и контроль их выполнения

• Техники постановки задачи
• Правила грамотного делегирования
• Готовность подчиненного к выполнению задания
• Правила контроля и обратная связь

3. Мониторинг движения к цели: контроль и оценка

• Виды контроля: итоговый, поэтапный, периодический, выборочный, предварительный
• Как сделать контроль системным?
• Основные ошибки в системе контроля

4. Технология формирования системы мотивации

• Виды мотивации и способы стимулирования подчиненных
• Использование способов нематериальной мотивации
• Определение манипуляции и способы противостояния

5. Навыки эффективных наставников

• Роль и значение деятельности наставников в системе повышения квалификации молодых специалистов
• Основы психолого-педагогической деятельности в практике наставников

6. Как предупреждать и разрешать конфликты в коллективе

• Как руководителю управлять конфликтом
• Стратегия и тактика поведения в конфликтных ситуациях
• Управление стрессом

7. Планирование и управление своим временем

• Стратегии и инструменты планирования
• Управление временем. Эффективное использование рабочего времени Функциональное и календарное планирование
• Расстановка приоритетов