Технология оценки компетенций при подборе

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:

1. Компетенциальный подход.

• Факторы, определяющие успешность выполнения работы в Вашей организации.
• Важность правильной диагностики компетенций для прогноза успешности выполнения сотрудником должностных задач в Вашей организации.

2. Модель компетенций для Вашей организации.

• Задачи, которые позволяет решать созданная модель компетенций.
• Эффект для результативности компании от внедрения модели компетенций.

3. Принципы и этапы создания модели компетенций для Вашей компании.

• Ранжирование компетенций.
• Формирование итогового профиля для ключевых должностных позиций.

4. Принципы оценки сотрудников на основе компетенций.

• Оценка ситуации «здесь и сейчас».
• Системность.
• Анализ деятельности.
• Обучающий эксперимент.

5. Методы оценки при проведении собеседования.

• Структурированное интервью.
• Проективные вопросы.
• Case-интервью.
• Анализ речи.
• Ассессмент-центр.

6. Подбор комплекса методов для оценки компетенций претендентов на ключевые должности Вашей компании:

• Подбор инструментария оценки.
• Подбор заданий.
• Описание критериев оценки.
• Правила интерпретации результатов.
• Обучение правилам использования методов оценки кандидатов.

В РЕЗУЛЬТАТЕ  ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

• информацию о современных методах оценки сотрудников компании;
• конкретный инструментарий по оценке персонала;
• информацию для принятия решения о том, какие методы оценки эффективны под текущие цели и задачи компании;
• технологию оценки персонала и прогноза успешности выполнения поставленных задач.

По окончании тренинга участникам выдается именной сертификат.