0
Корзина пуста

Технология оценки компетенций при подборе

7000 руб.

Выбери удобную форму обучения


Дата начала: уточняйте у менеджера

Формат мероприятия: семинар-практикум

Продолжительность: 20 ак. ч. 

Обучение для корпоративных клиентов согласовывается с Заказчиком


СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:


1. Компетенциальный подход.

  • Факторы, определяющие успешность выполнения работы в Вашей организации.
  • Важность правильной диагностики компетенций для прогноза успешности выполнения сотрудником должностных задач в Вашей организации.

2. Модель компетенций для Вашей организации.

  • Задачи, которые позволяет решать созданная модель компетенций.
  • Эффект для результативности компании от внедрения модели компетенций.

3. Принципы и этапы создания модели компетенций для Вашей компании.

  • Ранжирование компетенций.
  • Формирование итогового профиля для ключевых должностных позиций.

4. Принципы оценки сотрудников на основе компетенций.

  • Оценка ситуации «здесь и сейчас».
  • Системность.
  • Анализ деятельности.
  • Обучающий эксперимент.

5. Методы оценки при проведении собеседования.

  • Структурированное интервью.
  • Проективные вопросы.
  • Case-интервью.
  • Анализ речи.
  • Ассессмент-центр.

6. Подбор комплекса методов для оценки компетенций претендентов на ключевые должности Вашей компании:

  • Подбор инструментария оценки.
  • Подбор заданий.
  • Описание критериев оценки.
  • Правила интерпретации результатов.
  • Обучение правилам использования методов оценки кандидатов.


В РЕЗУЛЬТАТЕ  ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

  • информацию о современных методах оценки сотрудников компании;
  • конкретный инструментарий по оценке персонала;
  • информацию для принятия решения о том, какие методы оценки эффективны под текущие цели и задачи компании;
  • технологию оценки персонала и прогноза успешности выполнения поставленных задач.

По окончании тренинга участникам выдается именной сертификат.

Тренинг есть