Корпоративная культура компании

Корпоративная культура компании

Дата начала: уточняйте у менеджера

Формат мероприятия: тренинг

Продолжительность: 20 ак. ч. (2 дня)

Выбрать форму обучения
Выберите параметр
Выбрать форму обучения
16 000

Дата начала: уточняйте у менеджера

Формат мероприятия: тренинг

Продолжительность: 20 ак. ч. (2 дня)

  • Описание

    Цели и задачи тренинга:

    • Развитие стратегической гибкости и улучшение адаптации компании к внешним изменениям
    • Укрепление имиджа организации
    • Развитие внутренней стабильности и повышение устойчивости компании на рынке
    • Повышение привлекательности работы в организации для имеющихся и потенциальных сотрудников
    • Повышение инициативности и эффективности сотрудников
    • Повышение уровня работы с клиентами


    Тренинг предназначен для собственников, руководителей высшего и среднего звена, вовлеченных в процесс создания и управления корпоративной культурой, топ - менеджеров , HR-специалистов, лиц, принимающих участие в формировании корпоративной культуры.


    Программа:


    1. Корпоративная культура как инструмент управления

    • Корпоративная культура как конкурентное преимущество организации.
    • Стихийная и сознательно сформированная корпоративная культура.
    • Основа для формирования корпоративной культуры. Модели корпоративной культуры.
    • Внутрикорпоративные исследования. Инструменты исследования корпоративной культуры.
    • Влияние корпоративной культуры на систему ценностей сотрудников.
    • Корпоративная культура организации как средство привлечения и удержания сотрудников.
    • Мотивационная система и нематериальное стимулирование как средство внедрения корпоративной культуры.

    2. Элементы и инструменты корпоративной культуры

    • Внешние атрибуты корпоративного стиля.
    • Руководитель как транслятор корпоративной культуры в организации. Взаимоотношения в коллективе.
    • Анализ существующих методов управления и их соответствие избранной модели корпоративной культуры.
    • Организация корпоративных событий.
    • Внутренний PR: как сделать корпоративные ценности и задачи популярными среди сотрудников.
    • Как преодолеть инерцию внутреннее сопротивление сотрудников.
    • Корпоративный кодекс.
    • Управление атмосферой в компании.
    • Инструменты внедрения корпоративной культуры в деятельность организации.
    • Методы повышения лояльности сотрудников.

    3. Разработка элементов корпоративной культуры

    4. Разработка плана мероприятий по внедрению и развитию корпоративной культуры

Цели и задачи тренинга:

  • Развитие стратегической гибкости и улучшение адаптации компании к внешним изменениям
  • Укрепление имиджа организации
  • Развитие внутренней стабильности и повышение устойчивости компании на рынке
  • Повышение привлекательности работы в организации для имеющихся и потенциальных сотрудников
  • Повышение инициативности и эффективности сотрудников
  • Повышение уровня работы с клиентами


Тренинг предназначен для собственников, руководителей высшего и среднего звена, вовлеченных в процесс создания и управления корпоративной культурой, топ - менеджеров , HR-специалистов, лиц, принимающих участие в формировании корпоративной культуры.


Программа:


1. Корпоративная культура как инструмент управления

  • Корпоративная культура как конкурентное преимущество организации.
  • Стихийная и сознательно сформированная корпоративная культура.
  • Основа для формирования корпоративной культуры. Модели корпоративной культуры.
  • Внутрикорпоративные исследования. Инструменты исследования корпоративной культуры.
  • Влияние корпоративной культуры на систему ценностей сотрудников.
  • Корпоративная культура организации как средство привлечения и удержания сотрудников.
  • Мотивационная система и нематериальное стимулирование как средство внедрения корпоративной культуры.

2. Элементы и инструменты корпоративной культуры

  • Внешние атрибуты корпоративного стиля.
  • Руководитель как транслятор корпоративной культуры в организации. Взаимоотношения в коллективе.
  • Анализ существующих методов управления и их соответствие избранной модели корпоративной культуры.
  • Организация корпоративных событий.
  • Внутренний PR: как сделать корпоративные ценности и задачи популярными среди сотрудников.
  • Как преодолеть инерцию внутреннее сопротивление сотрудников.
  • Корпоративный кодекс.
  • Управление атмосферой в компании.
  • Инструменты внедрения корпоративной культуры в деятельность организации.
  • Методы повышения лояльности сотрудников.

3. Разработка элементов корпоративной культуры

4. Разработка плана мероприятий по внедрению и развитию корпоративной культуры