Дата начала: уточняйте у менеджера
Формат мероприятия: тренинг
Продолжительность: 20 ак. ч. (2 дня)
Дата начала: уточняйте у менеджера
Формат мероприятия: тренинг
Продолжительность: 20 ак. ч. (2 дня)
-
Описание
Цели и задачи тренинга:
- Развитие стратегической гибкости и улучшение адаптации компании к внешним изменениям
- Укрепление имиджа организации
- Развитие внутренней стабильности и повышение устойчивости компании на рынке
- Повышение привлекательности работы в организации для имеющихся и потенциальных сотрудников
- Повышение инициативности и эффективности сотрудников
- Повышение уровня работы с клиентами
Тренинг предназначен для собственников, руководителей высшего и среднего звена, вовлеченных в процесс создания и управления корпоративной культурой, топ - менеджеров , HR-специалистов, лиц, принимающих участие в формировании корпоративной культуры.
Программа:
1. Корпоративная культура как инструмент управления
- Корпоративная культура как конкурентное преимущество организации.
- Стихийная и сознательно сформированная корпоративная культура.
- Основа для формирования корпоративной культуры. Модели корпоративной культуры.
- Внутрикорпоративные исследования. Инструменты исследования корпоративной культуры.
- Влияние корпоративной культуры на систему ценностей сотрудников.
- Корпоративная культура организации как средство привлечения и удержания сотрудников.
- Мотивационная система и нематериальное стимулирование как средство внедрения корпоративной культуры.
2. Элементы и инструменты корпоративной культуры
- Внешние атрибуты корпоративного стиля.
- Руководитель как транслятор корпоративной культуры в организации. Взаимоотношения в коллективе.
- Анализ существующих методов управления и их соответствие избранной модели корпоративной культуры.
- Организация корпоративных событий.
- Внутренний PR: как сделать корпоративные ценности и задачи популярными среди сотрудников.
- Как преодолеть инерцию внутреннее сопротивление сотрудников.
- Корпоративный кодекс.
- Управление атмосферой в компании.
- Инструменты внедрения корпоративной культуры в деятельность организации.
- Методы повышения лояльности сотрудников.
3. Разработка элементов корпоративной культуры
4. Разработка плана мероприятий по внедрению и развитию корпоративной культуры
Цели и задачи тренинга:
- Развитие стратегической гибкости и улучшение адаптации компании к внешним изменениям
- Укрепление имиджа организации
- Развитие внутренней стабильности и повышение устойчивости компании на рынке
- Повышение привлекательности работы в организации для имеющихся и потенциальных сотрудников
- Повышение инициативности и эффективности сотрудников
- Повышение уровня работы с клиентами
Тренинг предназначен для собственников, руководителей высшего и среднего звена, вовлеченных в процесс создания и управления корпоративной культурой, топ - менеджеров , HR-специалистов, лиц, принимающих участие в формировании корпоративной культуры.
Программа:
1. Корпоративная культура как инструмент управления
- Корпоративная культура как конкурентное преимущество организации.
- Стихийная и сознательно сформированная корпоративная культура.
- Основа для формирования корпоративной культуры. Модели корпоративной культуры.
- Внутрикорпоративные исследования. Инструменты исследования корпоративной культуры.
- Влияние корпоративной культуры на систему ценностей сотрудников.
- Корпоративная культура организации как средство привлечения и удержания сотрудников.
- Мотивационная система и нематериальное стимулирование как средство внедрения корпоративной культуры.
2. Элементы и инструменты корпоративной культуры
- Внешние атрибуты корпоративного стиля.
- Руководитель как транслятор корпоративной культуры в организации. Взаимоотношения в коллективе.
- Анализ существующих методов управления и их соответствие избранной модели корпоративной культуры.
- Организация корпоративных событий.
- Внутренний PR: как сделать корпоративные ценности и задачи популярными среди сотрудников.
- Как преодолеть инерцию внутреннее сопротивление сотрудников.
- Корпоративный кодекс.
- Управление атмосферой в компании.
- Инструменты внедрения корпоративной культуры в деятельность организации.
- Методы повышения лояльности сотрудников.
3. Разработка элементов корпоративной культуры
4. Разработка плана мероприятий по внедрению и развитию корпоративной культуры