8 4852 60-74-94
8 4852 64-99-83
Меню
Корзина
Корзина пуста

Бережливое производство

Направления обучения
Управление производством
Бережливое производство
Бережливое производство

Дата начала: уточняйте у менеджера

Формат мероприятия: курс повышения квалификации

Продолжительность обучения: 72 ак.ч.

Выбрать форму обучения
Выберите параметр
Выбрать форму обучения
17 000 ₽

Дата начала: уточняйте у менеджера

Формат мероприятия: курс повышения квалификации

Продолжительность обучения: 72 ак.ч.

  • Описание

    Программа предназначена для менеджеров высшего и среднего звена. В программу включено теоретическое обучение основам системы Бережливого производства (БП) и практическая часть, которая внедряется слушателями совместно с консультантом по БП непосредственно в компании. Выбор инструмента для пилотных проектов происходит исходя из бизнес целей компании. Заключительной частью обучения является защита пилотных проектов на рабочих местах ТОР менеджерам компании.


    Результатом пройденных курсов является владение инструментами БП с точки зрения из применения для снижения себестоимости товара/услуги, улучшение уровня культуры производства, исключения потерь в производственных и информационных потоках и минимизация работы не добавляющей ценности.


    Модуль №1 Теоретические основы Бережливого производства

    1. История развития, сравнительный анализ опыта внедрения БП в странах мира. Лучшие практики внедрения БП в России.
    2. Введение в философию и методологию БП TPS (Toyota Production System), классификация потерь, основные инструменты. Кайзен – культура усовершенствования.
    3. Система 5S – организация рабочего пространства.
    4. Стандартизированная работа. Расчет времени цикла (Тц), времени такта (Тт), коэффициента загрузки (Кз) с потерями и без потерь. Расчет численности персонала.
    5. Карта потока создания ценностей.
    6. ТРМ – автономное обслуживание оборудования.
    7. SMED – быстрая переналадка
    8. Решение проблемных вопросов с выявление коренной причины, разработка мероприятий для исключения несоответствия.
    9. Системы подачи материалов, система канбан.
    10. Стратегия развития предприятия.
    11. Определение «пилотных проектов» для самостоятельного внедрения необходимых инструментов Бережливого производства в компании, установка предварительных целевых показателей по каждому проекту.


    Модуль №2 Практическое внедрение (пилотные проекты)

    1. Согласование выбранных проектов с ТОР менеджерами компании.
    2. Реализация проекта.


    Модуль №3 Практическое внедрение (защита пилотных проектов)

    1. Защита проектов (презентации на рабочих местах)


Программа предназначена для менеджеров высшего и среднего звена. В программу включено теоретическое обучение основам системы Бережливого производства (БП) и практическая часть, которая внедряется слушателями совместно с консультантом по БП непосредственно в компании. Выбор инструмента для пилотных проектов происходит исходя из бизнес целей компании. Заключительной частью обучения является защита пилотных проектов на рабочих местах ТОР менеджерам компании.


Результатом пройденных курсов является владение инструментами БП с точки зрения из применения для снижения себестоимости товара/услуги, улучшение уровня культуры производства, исключения потерь в производственных и информационных потоках и минимизация работы не добавляющей ценности.


Модуль №1 Теоретические основы Бережливого производства

  1. История развития, сравнительный анализ опыта внедрения БП в странах мира. Лучшие практики внедрения БП в России.
  2. Введение в философию и методологию БП TPS (Toyota Production System), классификация потерь, основные инструменты. Кайзен – культура усовершенствования.
  3. Система 5S – организация рабочего пространства.
  4. Стандартизированная работа. Расчет времени цикла (Тц), времени такта (Тт), коэффициента загрузки (Кз) с потерями и без потерь. Расчет численности персонала.
  5. Карта потока создания ценностей.
  6. ТРМ – автономное обслуживание оборудования.
  7. SMED – быстрая переналадка
  8. Решение проблемных вопросов с выявление коренной причины, разработка мероприятий для исключения несоответствия.
  9. Системы подачи материалов, система канбан.
  10. Стратегия развития предприятия.
  11. Определение «пилотных проектов» для самостоятельного внедрения необходимых инструментов Бережливого производства в компании, установка предварительных целевых показателей по каждому проекту.


Модуль №2 Практическое внедрение (пилотные проекты)

  1. Согласование выбранных проектов с ТОР менеджерами компании.
  2. Реализация проекта.


Модуль №3 Практическое внедрение (защита пилотных проектов)

  1. Защита проектов (презентации на рабочих местах)


Рекомендуем также: