Управление талантами в команде

Цель курса: отработка инструментов и навыков поиска и привлечения талантов в организацию, определение и разработка алгоритмов по развитию и удержанию.

Для кого: собственники бизнеса и генеральные директора, вовлеченные в процесс привлечения и управления талантами.

Программа:

Модуль 1.  Как искать и привлекать таланты

1. Введение в поиск. Стратегический подбор

• Технологии рекрутинга: пассивный рекрутинг, активный рекрутинг, HH, ES. Когда требуется применение разных технологий.
• Какую аналитику следует сделать прежде, чем начинать поиск.
• Системный сбор требований к кандидату: корпоративные, позиционные и технические требования.

2. Детальный разбор разных технологий поиска

I. Активный рекрутинг.

• Где искать кандидатов? Каналы поиска.
• Создание привлекательных вакансий. Структура «продающего» описания вакансии.
• Чек-лист «табу» в описании. Чем отличается объявление о вакансии от должностной инструкции.
• Правила формулировки требований. Как привлекать требованиями нужных, отсекать ненужных, создавать защиту от рисков.
• Качество текстов: интересно, четко, качественно и вежливо.
• Анализ текстов конкурентов на рынке труда, и зачем это надо.

II. «Охота за головами», поиск редких специалистов. 

• Основные принципы применения технологии поиска.
• Этапы поиска. Источники поиска.
• Как общаться с потенциальными кандидатами.
• Чем мотивировать кандидатов к смене работы.
• Защита своих сотрудников от «охотников за головами»: профилактика и контроффер.

3. Проведение интервью и оценки кандидатов

• Достоверность разных способа оценки кандидатов.
• Как повысить достоверность оценки при проведении интервью.
• Как сравнивать результаты и опыт работы кандидата с требуемыми.
• Техника постановки вопросов.
• Оценка мотивации кандидата, как оценивать цели и ценности кандидата.
• Как получить достоверные данные о достижениях кандидата.
• Примеры интервью и методов оценки.

Модуль 2. Развитие и удержание талантов

1. Условия развития и удержания талантов

• Системный подход к мотивации сотрудников. Базовые принципы.
• Профилактика снижения мотивации. Применение коучинга в управлении.
• Разные подходы к развитию сотрудников.
• Разные типы (уровни) «талантов»: как оценивать, что и как развивать.
• Индивидуальный план развития (ИПР) – как сделать этот инструмент «рабочим».
• Когда нужен системный подход к управлению талантами.

2. Организация командной работы с талантами

• Особенности развития команды и групп
• Особенности управления талантами в группе
• Особенности включения талантов в проектной работу
• Учет индивидуальных особенностей талантов в планировании совместной деятельности
  

Модуль 3. Защита проектов

1. Защита проекта по управлению талантами (тема по согласованию)

2. Обсуждение с экспертом (или в группе)

3. Консультации (индивидуально)

По завершению обучения выдается удостоверение о повышении квалификации