Управленческий учет на производстве

Задачи:  

• Знакомство с основными инструментами бюджетного управления, настройками управленческого учета, способами оптимизации процессов и экономии затрат на производстве.
• Расширение взгляда на управление предприятием в современных условиях.

Программа:

1. Введение в бюджетное управление

• Учетная политика организации. Зачем нужно Бюджетирование.
• Технология формирования бюджетной модели и организация работы в системе бюджетирования.

2. Внедрение управленческого учета

• Ценообразование на основании данных управленческого учета.
• Построение бухгалтерского учета в интересах управленческого учета.
• Определение показателей деятельности предприятия.
• Формирование управленческой отчетности.

3. Организационная структура предприятия

• Финансовый анализ деятельности предприятия (линейный, коэффициентный и т.д.).  Ключевые показатели финансового анализа.
• Построение бухгалтерского учета по ЦФО (центрам финансовой ответственности).
• Учет и отчетность по структурным подразделениям и отдельным специалистам.

4. Внедрение системы мотивации, почему одной сделки недостаточно

• Мотивация сотрудников и управленческий учет.  
• Внедрение системы мотивации через ключевые показатели эффективности (KPI) для персонала, обладающего компетенцией (ИТР, менеджеры, специалисты и т.д.)

5. Логистика внутрипроизводственная

• Роль внутренних производственных процессов и себестоимость продукции.
• Оптимизация процессов и экономия ФОТ.

6. Консультации с преподавателем

По окончании выдается именной сертификат.