Оптимизация производственного процесса

Участники обучения: руководители предприятий, главные инженеры, технологи, конструкторы, специалисты ответственные за производственные и технологические процессы.

Задачи:

• познакомить с основными подходами стандартизации работы производственного участка
• научить определять основные критерии контроля производительности труда
• разработать план внедрения изменений и обучения персонала  

Программа курса:

1. Входная диагностика процессов

• Описание существующего потока.
• Сбор данных и анализ показателей внутрипроизводственной логистики, процессов на рабочих местах.

2. Управление потоком создания ценности (реализация примера на пилотном участке)

• Определение основных процессов
• Измерения параметров процессов
• Оформление карты потока
• Определение основных потерь
• Разработка плана улучшений, с учетом встроенного качества
• Оформление карты потока будущего состояния

3. Оптимизация процессов на производстве (реализация примера на пилотном участке)

• Определение целевых показателей производства
• Создание/актуализация основных стандартов работы на участке
• Разработка системы визуализации
• Разработка плана реализации улучшений на «пилотном» участке.

4. Управление командами и группами, подготовка к изменениям

• Управление персоналом: постановка задачи, организация, мотивация, контроль.
• Управленческая коммуникация и психология группы.

5. Итоговый результат

• Защита учебного проекта (при корпоративном обучении – реализуется производственный проект Заказчика).

По окончании выдается удостоверение о повышении квалификации