Дата начала: по заявкам
Формат мероприятия: практический курс
Продолжительность обучения: 72 ак.ч.
Дата начала: по заявкам
Формат мероприятия: практический курс
Продолжительность обучения: 72 ак.ч.
-
Описание
Участники обучения: руководители предприятий, главные инженеры, технологи, конструкторы, специалисты ответственные за производственные и технологические процессы.
Задачи:
- познакомить с основными подходами стандартизации работы производственного участка
- научить определять основные критерии контроля производительности труда
- разработать план внедрения изменений и обучения персонала
Программа курса:
1. Входная диагностика процессов
- Описание существующего потока.
- Сбор данных и анализ показателей внутрипроизводственной логистики, процессов на рабочих местах.
2. Управление потоком создания ценности (реализация примера на пилотном участке)
- Определение основных процессов
- Измерения параметров процессов
- Оформление карты потока
- Определение основных потерь
- Разработка плана улучшений, с учетом встроенного качества
- Оформление карты потока будущего состояния
3. Оптимизация процессов на производстве (реализация примера на пилотном участке)
- Определение целевых показателей производства
- Создание/актуализация основных стандартов работы на участке
- Разработка системы визуализации
- Разработка плана реализации улучшений на «пилотном» участке.
4. Управление командами и группами, подготовка к изменениям
- Управление персоналом: постановка задачи, организация, мотивация, контроль.
- Управленческая коммуникация и психология группы.
5. Итоговый результат
- Защита учебного проекта (при корпоративном обучении – реализуется производственный проект Заказчика).
По окончании выдается удостоверение о повышении квалификации
Участники обучения: руководители предприятий, главные инженеры, технологи, конструкторы, специалисты ответственные за производственные и технологические процессы.
Задачи:
- познакомить с основными подходами стандартизации работы производственного участка
- научить определять основные критерии контроля производительности труда
- разработать план внедрения изменений и обучения персонала
Программа курса:
1. Входная диагностика процессов
- Описание существующего потока.
- Сбор данных и анализ показателей внутрипроизводственной логистики, процессов на рабочих местах.
2. Управление потоком создания ценности (реализация примера на пилотном участке)
- Определение основных процессов
- Измерения параметров процессов
- Оформление карты потока
- Определение основных потерь
- Разработка плана улучшений, с учетом встроенного качества
- Оформление карты потока будущего состояния
3. Оптимизация процессов на производстве (реализация примера на пилотном участке)
- Определение целевых показателей производства
- Создание/актуализация основных стандартов работы на участке
- Разработка системы визуализации
- Разработка плана реализации улучшений на «пилотном» участке.
4. Управление командами и группами, подготовка к изменениям
- Управление персоналом: постановка задачи, организация, мотивация, контроль.
- Управленческая коммуникация и психология группы.
5. Итоговый результат
- Защита учебного проекта (при корпоративном обучении – реализуется производственный проект Заказчика).
По окончании выдается удостоверение о повышении квалификации