Оптимизация производственного процесса

новинка
Оптимизация производственного процесса

Дата начала: по заявкам

Формат мероприятия: практический курс

Продолжительность обучения: 72 ак.ч.

новинка
17 000

Дата начала: по заявкам

Формат мероприятия: практический курс

Продолжительность обучения: 72 ак.ч.

  • Описание

    Участники обучения: руководители предприятий, главные инженеры, технологи, конструкторы, специалисты ответственные за производственные и технологические процессы.


    Задачи:

    • познакомить с основными подходами стандартизации работы производственного участка
    • научить определять основные критерии контроля производительности труда
    • разработать план внедрения изменений и обучения персонала  


    Программа курса:


    1. Входная диагностика процессов

    • Описание существующего потока.
    • Сбор данных и анализ показателей внутрипроизводственной логистики, процессов на рабочих местах.

    2. Управление потоком создания ценности (реализация примера на пилотном участке)

    • Определение основных процессов
    • Измерения параметров процессов
    • Оформление карты потока
    • Определение основных потерь
    • Разработка плана улучшений, с учетом встроенного качества
    • Оформление карты потока будущего состояния

    3. Оптимизация процессов на производстве (реализация примера на пилотном участке)

    • Определение целевых показателей производства
    • Создание/актуализация основных стандартов работы на участке
    • Разработка системы визуализации
    • Разработка плана реализации улучшений на «пилотном» участке.

    4. Управление командами и группами, подготовка к изменениям

    • Управление персоналом: постановка задачи, организация, мотивация, контроль.
    • Управленческая коммуникация и психология группы.

    5. Итоговый результат

    • Защита учебного проекта (при корпоративном обучении – реализуется производственный проект Заказчика).


    По окончании выдается удостоверение о повышении квалификации

Участники обучения: руководители предприятий, главные инженеры, технологи, конструкторы, специалисты ответственные за производственные и технологические процессы.


Задачи:

  • познакомить с основными подходами стандартизации работы производственного участка
  • научить определять основные критерии контроля производительности труда
  • разработать план внедрения изменений и обучения персонала  


Программа курса:


1. Входная диагностика процессов

  • Описание существующего потока.
  • Сбор данных и анализ показателей внутрипроизводственной логистики, процессов на рабочих местах.

2. Управление потоком создания ценности (реализация примера на пилотном участке)

  • Определение основных процессов
  • Измерения параметров процессов
  • Оформление карты потока
  • Определение основных потерь
  • Разработка плана улучшений, с учетом встроенного качества
  • Оформление карты потока будущего состояния

3. Оптимизация процессов на производстве (реализация примера на пилотном участке)

  • Определение целевых показателей производства
  • Создание/актуализация основных стандартов работы на участке
  • Разработка системы визуализации
  • Разработка плана реализации улучшений на «пилотном» участке.

4. Управление командами и группами, подготовка к изменениям

  • Управление персоналом: постановка задачи, организация, мотивация, контроль.
  • Управленческая коммуникация и психология группы.

5. Итоговый результат

  • Защита учебного проекта (при корпоративном обучении – реализуется производственный проект Заказчика).


По окончании выдается удостоверение о повышении квалификации