Ретиминг – инструмент создания управленческих команд

Цель: Формирование команды руководителей и сотрудников, объединенных общей целью

Программа предназначена для руководителей высшего и среднего звена или руководителей и сотрудников подразделения (проектной группы)

Продолжительность программы: 20 часов групповой работы (между 3 и 4 фазой перерыв в работе не менее 2 недель).

Программа

Фаза 1. Постановка цели (6 часов)

• Переформирование проблем в цели;
• Выработка единой ключевой цели для команды (проекта);
• Конкретизация цели;
• Сплочение членов команды вокруг общей цели организации (проекта);
• Определение организационных и личных выгод от ее достижения.

Ожидаемые результаты:

• Развитие навыков переформирования проблем в цели;
• Выбор значимой для команды (организации) цели;
• Создание мотивации участников команды для достижения общей цели.

Фаза 2. Определение командных ресурсов (6 часов)

• Определение внешних и внутренних ресурсов;
• Формирование ресурсов членов команды.

Ожидаемые результаты:

• Осознание имеющихся в распоряжении ресурсов;
• Выявление ресурсов каждого из участников команды для достижения поставленной цели;
• Формирование пакета коллективных идей и практических наметок для реализации поставленной цели.

Фаза 3. Сотрудничество (6 часов групповой работы + 2-3 недели самостоятельной работы команды)

• Особенности коллективного принятия решений;
• Стадии работы в команде;
• Распределение ролей в команде;
• Внутри командные нормы и правила.

Ожидаемые результаты:

• Развитие навыков и повышение успешности во внутри командном взаимодействии;
• Формирование навыков принятие решений командой;
• Формирование разделяемых всеми норм и правил;
• Отчетливое распределение ролей в команде.

Фаза 4. Усиление внутри командной работы (2 часа)

• Определение достигнутых результатов;
• Признание заслуг участников команды.

Ожидаемые результаты:

• Развитие умений фокусироваться на прогрессе и позитивных переменах;
• Определение вклада каждого участника команды в достижение успеха;
• Создание дополнительной мотивации сотрудников и руководителей к достижению поставленной цели.

Что дает Ретиминг?

В ходе выполнения программы Ретиминга участники осваивают современную технологию командной формы работы на примере решения проблем, актуальных для группы. В результате совместной работы происходит согласование личных и корпоративных целей, вырабатывается ориентированный на результат подход к управленческим проблемам, происходит сплочение участников в команду, формируются навыки командной работы.