Как определить профессиональную пригодность сотрудников

АУДИТОРИЯ: руководители подразделений организации и специалисты служб по управлению персоналом.

Определение профессиональной пригодности необходимо, если:

• Вы осуществляете подбор новых сотрудников;
• Вы выявляете соответствие работников требованиям рабочего места, должности в ситуации перемещения, перевода или повышения сотрудника;
• Вы выявляете профессиональные знания и навыки сотрудников для организации системы внутрифирменного обучения;
• Вы реализуете программу управления карьерой сотрудников и отбираете кадровый резерв;
• Ваша организация растет или перепрофилируется и  нужно выбрать менеджеров и специалистов, которые смогут возглавить новые направления и т.д.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:

1. Технологии определения профессиональной пригодности.

• Определяем, какое поведение сотрудников в условиях конкретной организации является эффективным,  и каких результатов мы от них ждем.
• Профессиональная пригодность по существу. Задачи оценки персонала.
• Факторы, влияющие на успешность выполнения работы.
• Основные направления оценки: оценка компетенций и оценка деятельности.

2. Какие методы оценки использовать, чтобы получить наиболее точный прогноз успешности сотрудника.

• Обзор основных методов: собеседование, тестирование, интервью с использованием кейсов и проективных вопросов, лингвистический анализ в процессе собеседования и интервью, ассессмент-центр (и его разновидности), анализ «интернет-профиля» кандидата.
• Специфика и обоснованность применения вышеперечисленных методов в зависимости от целей оценки.
• Виды и техники интервью:
• Контактное интервью.
• Интервью по компетенциям.
• Кейсовое интервью.
• Мотивационное интервью.
• Стресс-интервью.
• Структура и динамика интервью.
• Выявление мотивационных приоритетов кандидатов (мотивационное интервью, тестирование).

ПРАКТИКУМ  по использованию  методов оценки (Участники учатся проводить оценочное собеседование, интервью с использование кейсов и проективных вопросов, самостоятельно подбирать кейсы и вопросы в интервью, проводить анализ речи собеседника, делать выводы и составлять прогноз о профессиональной успешности сотрудников).

3. Ассессмент-ценр (центр оценки) как самый надежный метод прогноза успешности сотрудников.

• Пошаговая технология проведения Ассессмент-центра (АЦ)
• Методическая подготовка к АЦ.
• Источники игр и упражнений.
• Организационная подготовка к АЦ.
• Перечень специалистов, необходимых для проведения АЦ, их компетенции и подготовка.
• Подготовка участников АЦ.
• Во время АЦ: как начать, где и как располагаются эксперты, как давать инструкции и т.п.
• Какие ситуации могут возникать в процессе проведения АЦ и что делать в таких случаях.

ПРАКТИКУМ (Участники в подгруппах готовят и проводят 40-минутный Ассессмент-центр, то есть на практике моделируют основные этапы подготовки и проведения данной оценочной процедуры).

• Технология обработки результатов Ассессмент-центра.
• Составление отчетов по итогам сбора информации. Выводы  о профессиональной пригодности сотрудников.

РЕЗУЛЬТАТ СЕМИНАРА:

Вы сможете сделать прогноз поведения сотрудников и  эффективности их деятельности в условиях конкретной организации.