Выработка и принятие управленческих решений

Программа

1. Этап постановки цели.

• Стиль управления. Осознание собственных способов влияния, их "плюсов" и "минусов".
• Стратегические и тактические цели (личные и организационные) – постановка, критерии оценки достижения результата. Основные параметры, делающие цель мотивирующим фактором.

2. Анализ реальности.

• Методы осуществления анализа: определение сегодняшнего "местоположения" относительно цели, описание уже сделанного, оценка, описание причин – что не позволило сделать больше, диверсионный анализ, эффективные вопросы для анализа, критерии оценки достаточности анализа.
• Анализ ограничивающих убеждений. Основные трудности, возникающие при анализе текущей и оценке предыдущей ситуации и способы их минимизации.

3. Принятие решения.

• Определение возможностей для достижения целей. Различные способы поиска ресурсов. Законы процесса генерации идей.
• Принятие решения – критерии выбора пути. Законы развития группы. Менеджер как фасилитатор: формирование умения управлять групповой динамикой, создавать необходимые условия для продуктивной работы группы.

Методика:
Концентрированный теоретический материал. Интерактивное обучение, основанное на практической отработке навыков; индивидуальный подход; разбор реальных ситуаций; деловые, ролевые и ситуационные игры; обсуждения, дискуссии; групповые и индивидуальные упражнения, демонстрации.

Ожидаемый результат:
Практическая работа участников (деловые, ситуационные игры). Создание и презентация собственных проектов внесения изменений в управленческую практику на своем рабочем месте