Нематериальная мотивация персонала

Задачи тренинга:

1. Познакомить руководителей с особенностями нематериальной мотивации
2. Сформировать навыки диагностики потребностей сотрудников компании
3. Научить руководителей выбирать оптимальный способ мотивации для каждого конкретного сотрудника
4. Расширить инструментарий нематериальной мотивации

Программа тренинга:

Тема 1. Внутренняя мотивация и внешнее стимулирование

• Виды мотивации: материальная и нематериальная;
• Теория мотивации порога. Определение порогового уровня сотрудников;
• Еще раз о Пирамиде Маслоу.

Тема 2. Построение нематериальной системы мотивации по методу Герцберга:

• как снизить текучесть кадров;
• как повысить эффективность работы персонала.

Тема 3. Типы мотивации сотрудников

• Мотивация «ОТ» и «К»;
• «Процессные» и «Результативные» сотрудники;
• Как определить тип мотивации сотрудника;
• Особенности управление мотивами сотрудников разных типов.

Тема 4. Определение предпочтительного профиля мотивации для конкретной должности

• Определение функционала по должности и перспектив карьерного роста;
• Определение предпочтительного профиля мотивации для конкретных должностей.

Тема 5. Определения ведущего типа мотивации кандидата при приеме на работу

• Техника проведения интервью с кандидатом;
• Пробирующие вопросы на выявления профиля мотивации;
• Соотнесение профиля мотивации кандидата и оптимального профиля.

Тема 6. Мотивирующее и демотивирующее общение руководителя с подчиненными

• Похвала и замечания как инструмент воздействия;
• Неформальное общение с подчиненными и авторитет руководителя;
• Нематериальное наказание.

Формат проведения: моделирование типичных и наиболее проблемных ситуаций, самоанализ и анализ с помощью участников тренинга, тренеров и участия в упражнениях, видеоанализ, выполнение специальных упражнений и заданий, обсуждение конкретных проблем участников тренинга, ролевые игры, деловые игры.

В результате тренинга участники смогут:

• узнать основные понятия нематериальной мотивации;
• понять принципы нематериальной мотивации сотрудников, возможные ошибки в процессе мотивации;
• получить примеры карт мотиваторов сотрудников и «копилку» стимулов;
• научиться диагностировать основные мотивы сотрудников и составлять их мотивационный профиль.