Повышение эффективности системы продаж
Дата начала: уточняйте у менеджера
Формат мероприятия: тренинг
Продолжительность: 20 ак. ч. (2 дня)
Дата начала: уточняйте у менеджера
Формат мероприятия: тренинг
Продолжительность: 20 ак. ч. (2 дня)
-
Описание
Целевая аудитория: для руководителей отделов продаж и руководителей компаний.
Программа
1. Техники продаж
- Обучение продавцов. Почему не всегда срабатывает то, чему обычно обучают менеджеров по продажам (если вообще их обучают); каковы типичные ошибки подготовки продавцов
- Взаимодействие с клиентом. Каковы самые эффективные техники работы с клиентом
- Переговорный процесс. Как действительно управлять переговорами (а не плыть по течению, создаваемому клиентом) и за счет этого продавать больше остальных
- Преодоление возражений. Как непринужденно преодолевать возражения и отговорки («нас это не интересует…», «мы работаем с другой компанией…» и т.д.), причем делать это без ненужной наглости и чрезмерного напора, свойственного многим продавцам. Технология 4-х шагового рефрейминга.
- Выстраивание долгосрочных взаимоотношений с клиентом. «Эффект присутствия». Как построить мостик от недоверия и равнодушия к продолжительному и плодотворному сотрудничеству. Использование CRM-продуктов для повышение эффективности системы продаж.
2. Мотивация персонала в системе продаж
Материальная мотивация
- Связь системы мотивации с целями компании
- Варианты системы оплаты и её составные части
- Что считать «результатом»?
- KPI, бонусы
Нематериальная мотивация
- Внутренние мотивы сотрудников на службе системы продаж
- Оптимальное распределение функциональных обязанностей с учетом личностных особенностей сотрудников
- Внутрифирменный CRM, «досье на внутреннего клиента»
- Внутренний PR продаваемого продукта
3. Маркетинговые ресурсы для роста продаж
- Что является вашим продуктом и каковы его характерные особенности? (Если ваш продукт не отличается от продуктов конкурентов, как вы собираетесь его продавать?)
- Сфокусированное позиционирование как источник роста продаж
- Стратегическая линия ценностей продукта
- Анализ конкурентов. Что в результате?
- Анализ реализуемых и нереализованных потребностей клиентов
- Как использовать «незанятые» потребности потребителей
- Что изменить в кривой ценностей, чтобы отличаться от других продуктов/компаний
Целевая аудитория: для руководителей отделов продаж и руководителей компаний.
Программа
1. Техники продаж
- Обучение продавцов. Почему не всегда срабатывает то, чему обычно обучают менеджеров по продажам (если вообще их обучают); каковы типичные ошибки подготовки продавцов
- Взаимодействие с клиентом. Каковы самые эффективные техники работы с клиентом
- Переговорный процесс. Как действительно управлять переговорами (а не плыть по течению, создаваемому клиентом) и за счет этого продавать больше остальных
- Преодоление возражений. Как непринужденно преодолевать возражения и отговорки («нас это не интересует…», «мы работаем с другой компанией…» и т.д.), причем делать это без ненужной наглости и чрезмерного напора, свойственного многим продавцам. Технология 4-х шагового рефрейминга.
- Выстраивание долгосрочных взаимоотношений с клиентом. «Эффект присутствия». Как построить мостик от недоверия и равнодушия к продолжительному и плодотворному сотрудничеству. Использование CRM-продуктов для повышение эффективности системы продаж.
2. Мотивация персонала в системе продаж
Материальная мотивация
- Связь системы мотивации с целями компании
- Варианты системы оплаты и её составные части
- Что считать «результатом»?
- KPI, бонусы
Нематериальная мотивация
- Внутренние мотивы сотрудников на службе системы продаж
- Оптимальное распределение функциональных обязанностей с учетом личностных особенностей сотрудников
- Внутрифирменный CRM, «досье на внутреннего клиента»
- Внутренний PR продаваемого продукта
3. Маркетинговые ресурсы для роста продаж
- Что является вашим продуктом и каковы его характерные особенности? (Если ваш продукт не отличается от продуктов конкурентов, как вы собираетесь его продавать?)
- Сфокусированное позиционирование как источник роста продаж
- Стратегическая линия ценностей продукта
- Анализ конкурентов. Что в результате?
- Анализ реализуемых и нереализованных потребностей клиентов
- Как использовать «незанятые» потребности потребителей
- Что изменить в кривой ценностей, чтобы отличаться от других продуктов/компаний