Прогноз успешности кандидатов: как отобрать лучших сотрудников

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:

1. Требования к методам подбора и отбора персонала в зависимости от управленческих задач.

• Обзор основных методов подбора: массовый подбор, индивидуальный подбор. Правила их использования в зависимости от вакантной должности.
• Как избежать ошибок при применении различных методов.
• Обзор основных методов оценки персонала: собеседование, тестирование, интервью с использованием кейсов и проективных вопросов, лингвистический анализ в процессе собеседования и интервью, ассессмент (и его разновидности), анализ «интернет-профиля» кандидата.
• Примеры  и кейсы использования разных методов оценки кандидатов, применяемых в разных компаниях.
• Специфика и обоснованность применения вышеперечисленных методов в зависимости от целей оценки. Практикум.

2. Какие сотрудники нужны вашей организации.

• Практикум: правильно ли вы определяете компетенции, чтобы прогнозировать успешность претендентов.
• Как определить характеристики, влияющие на  успешность выполнения работы на определенных должностях в Вашей организации.

3. Модель компетенций для вашей организации.

• Для чего нужна модель компетенций организации.
• Эффект для результативности компании от внедрения модели компетенций.
• Практикум: создаем модель компетенций для определенной должности в вашей организации.

4. Практикум по использованию разных методов оценки при отборе кандидатов.

• Структурированное интервью
• Проективные вопросы
• Case-интервью
• Анализ речи
• Ассессмент-центр

5. Технология отбора кандидатов для вашей организации. Подбор комплекса методов для оценки компетенций претендентов на ключевые должности.

• Описание критериев успешности на вакантной должности
• Подбор инструментария оценки претендентов  
• Определение методов подбора и заданий для оценки кандидатов
• Правила интерпретации результатов заданий, как сделать выводы из полученной информации.
• Прием нового сотрудника. Использование разных технологий ввода нового сотрудника в работу и адаптации к должности в вашей организации.

ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММЫ:

• 40% - информирование по теме
• 60% - практическая работа участников.

В РЕЗУЛЬТАТЕ  ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

• информацию о современных методах оценки кандидатов на вакантные должности организации,
• эффективные инструменты по оценке кандидатов,
• информацию для принятия решения о том, какие методы оценки соответствуют текущим  целям и задачам вашей организации,
• технологию оценки персонала и прогноза успешности выполнения кандидатами поставленных задач.

Проведение семинара в корпоративном формате предполагает:

• оказание информационно-консультационных услуг по заявленным темам,
• обучение технологиям и методикам,
• подбор методов с учетом целей и задач организации,
• передача технологии заказчику для последующего самостоятельного использования.

По окончании тренинга участникам выдается именной сертификат.