0
Корзина пуста

Прогноз успешности кандидатов: как отобрать лучших сотрудников

7000 руб.

Дата начала: по заявкам

Формат проведения: семинар-практикум

Продолжительность: 2 дня (16 ак.ч.)



СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:


1. Требования к методам подбора и отбора персонала в зависимости от управленческих задач.

  • Обзор основных методов подбора: массовый подбор, индивидуальный подбор. Правила их использования в зависимости от вакантной должности.
  • Как избежать ошибок при применении различных методов.
  • Обзор основных методов оценки персонала: собеседование, тестирование, интервью с использованием кейсов и проективных вопросов, лингвистический анализ в процессе собеседования и интервью, ассессмент (и его разновидности), анализ «интернет-профиля» кандидата.
  • Примеры  и кейсы использования разных методов оценки кандидатов, применяемых в разных компаниях.
  • Специфика и обоснованность применения вышеперечисленных методов в зависимости от целей оценки. Практикум.


2. Какие сотрудники нужны вашей организации.

  • Практикум: правильно ли вы определяете компетенции, чтобы прогнозировать успешность претендентов.
  • Как определить характеристики, влияющие на  успешность выполнения работы на определенных должностях в Вашей организации.


3. Модель компетенций для вашей организации.

  • Для чего нужна модель компетенций организации.
  • Эффект для результативности компании от внедрения модели компетенций.
  • Практикум: создаем модель компетенций для определенной должности в вашей организации.


4. Практикум по использованию разных методов оценки при отборе кандидатов.

  • Структурированное интервью
  • Проективные вопросы
  • Case-интервью
  • Анализ речи
  • Ассессмент-центр


5. Технология отбора кандидатов для вашей организации. Подбор комплекса методов для оценки компетенций претендентов на ключевые должности.

  • Описание критериев успешности на вакантной должности
  • Подбор инструментария оценки претендентов  
  • Определение методов подбора и заданий для оценки кандидатов
  • Правила интерпретации результатов заданий, как сделать выводы из полученной информации.
  • Прием нового сотрудника. Использование разных технологий ввода нового сотрудника в работу и адаптации к должности в вашей организации.


ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММЫ:

  • 40% - информирование по теме
  • 60% - практическая работа участников.

В РЕЗУЛЬТАТЕ  ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

  • информацию о современных методах оценки кандидатов на вакантные должности организации,
  • эффективные инструменты по оценке кандидатов,
  • информацию для принятия решения о том, какие методы оценки соответствуют текущим  целям и задачам вашей организации,
  • технологию оценки персонала и прогноза успешности выполнения кандидатами поставленных задач.


Проведение семинара в корпоративном формате предполагает:

  • оказание информационно-консультационных услуг по заявленным темам,
  • обучение технологиям и методикам,
  • подбор методов с учетом целей и задач организации,
  • передача технологии заказчику для последующего самостоятельного использования.


По окончании тренинга участникам выдается именной сертификат.