Поиск по каталогу

Нематериальная мотивация персонала

7000 руб.

В корзину

Целевая аудитория: руководители высшего и среднего звена

Формат мероприятия: тренинг


Продолжительность обучения: 2 дня (20 ак.ч.)


Дата проведения: 28-29 сентября 2017 г.


Задачи тренинга:


  1. Познакомить руководителей с особенностями нематериальной мотивации
  2. Сформировать навыки диагностики потребностей сотрудников компании
  3. Научить руководителей выбирать оптимальный способ мотивации для каждого конкретного сотрудника
  4. Расширить инструментарий нематериальной мотивации


Программа тренинга:


Тема 1. Внутренняя мотивация и внешнее стимулирование


  • Виды мотивации: материальная и нематериальная;
  • Теория мотивации порога. Определение порогового уровня сотрудников;
  • Еще раз о Пирамиде Маслоу.


Тема 2. Построение нематериальной системы мотивации по методу Герцберга:


  • как снизить текучесть кадров;
  • как повысить эффективность работы персонала.


Тема 3. Типы мотивации сотрудников


  • Мотивация «ОТ» и «К»;
  • «Процессные» и «Результативные» сотрудники;
  • Как определить тип мотивации сотрудника;
  • Особенности управление мотивами сотрудников разных типов.


Тема 4. Определение предпочтительного профиля мотивации для конкретной должности


  • Определение функционала по должности и перспектив карьерного роста;
  • Определение предпочтительного профиля мотивации для конкретных должностей.


Тема 5. Определения ведущего типа мотивации кандидата при приеме на работу


  • Техника проведения интервью с кандидатом;
  • Пробирующие вопросы на выявления профиля мотивации;
  • Соотнесение профиля мотивации кандидата и оптимального профиля.


Тема 6. Мотивирующее и демотивирующее общение руководителя с подчиненными


  • Похвала и замечания как инструмент воздействия;
  • Неформальное общение с подчиненными и авторитет руководителя;
  • Нематериальное наказание.


Формат проведения: моделирование типичных и наиболее проблемных ситуаций, самоанализ и анализ с помощью участников тренинга, тренеров и участия в упражнениях, видеоанализ, выполнение специальных упражнений и заданий, обсуждение конкретных проблем участников тренинга, ролевые игры, деловые игры.


В результате тренинга участники смогут:


  • узнать основные понятия нематериальной мотивации;
  • понять принципы нематериальной мотивации сотрудников, возможные ошибки в процессе мотивации;
  • получить примеры карт мотиваторов сотрудников и «копилку» стимулов;
  • научиться диагностировать основные мотивы сотрудников и составлять их мотивационный профиль.



Нет комментариев

Добавить комментарий