Развитие потенциала сотрудников. Talent-management

Управление талантами (talent management) — система, нацеленная на повышение уровня компетенций в критических, с точки зрения бизнеса, видах деятельности путем внедрения и развития программ по привлечению, приобретению, развитию, продвижению и удержанию талантов

Цели тренинга:

• научиться выявлять и развивать талантливых сотрудников, организовывать их работу в соответствии с целями и интересами компании
• изучить принципы развития и мотивации талантливых сотрудников
• получить четкое представление о том, как построить систему удержания талантов и как ими руководить

Программа:

1. Введение

• Что такое талант? Существуют ли объективные критерии определения таланта?
• Общие принципы управления талантами. Успешная российская и мировая практика
• Программы управления талантами как стратегическая инвестиция в персонал
• Цели и подходы к управлению талантами
• Жизненный цикл таланта: идентификация и привлечение, наем и адаптация, мотивация и развитие, оценка деятельности и удержание, построение и поддержание отношений.

2. Инструменты поиска талантов

• Имидж компании и поиск талантов
• Внутренний рекрутинг талантливых кандидатов
• Поиск из внешнего рынка
• Компетенции талантливых кандидатов. Методы оценки компетенций
• Методы скрытого мониторинга компетенций
• Идентификация потенциальных талантов (HiPo)
• Переведение понятия таланта в область измеряемых величин

3. Особенности мотивации талантов

• Как и чем поощрять талант
• Закон Йеркса-Додсона
• Уникальные инструменты мотивации «звезд»: мотивирование доверием и мотивирование ответственностью
• Корпоративные премиальные программы
• Развивающие бизнес- проекты. Виды проектов, особенности реализации

4. Оценка талантливых сотрудников

• Существующие технологии оценки
• Специальные способности
• Эмоциональный интеллект
• Типология «звезд»: креативщики, лидеры инноваций, вдохновители.

5. Обучение и развитие талантливых сотрудников:

• Критерии выбора методов развития. Сравнительная эффективность различных методов развития HiPo
• Индивидуальные планы развития
• Обучение по выбору
• Наставничество и коучинг
• Специальные проекты
• «We-learning» как среда обучения: обучение «по требованию», интегрированное обучение, социальное обучение
• Каскадный коучинг и эвристика как альтернатива традиционным техникам — наставничеству и тренингам
• Системы удержания талантов
• Построение карьеры: маршруты карьерного роста, критерии перехода на следующую позицию
• Тренинги и обучение. Опережающие тренинги

6. Работа с кадровым резервом:

• Инструменты оценки и отбора резервистов
• Оценка соответствия резервиста планируемой должности
• Вывод из состава кадрового резерва и сопровождение в новой должности

7. Повышение лояльности талантов:

• Индекс лояльности талантливых сотрудников
• Мониторинг и стабилизация потенциальной «текучести» талантов: программа удержания талантов, система продвижения талантов

Методы проведения:

• Лекции,
• практические упражнения,
• деловые игры,
• диагностика,
• дискуссии