0
Корзина пуста

Директор по экономическому развитию

Директор по экономическому развитию

13500 руб.

Выбери удобную форму обучения


Дата начала: уточняйте у менеджера

Формат мероприятия: практический курс

Продолжительность обучения: 72 ак.ч.


Курс обучения для директора по экономическому развитию: управление экономическими показателями, управление экономической службой


ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
директор по экономике, директор по корпоративным финансам, финансовый директор, директор по инвестициям, руководители финансово-экономических, бухгалтерских, аналитических служб.


ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ ДИРЕКТОРСКОГО КУРСА


Личная эффективность директора

  • Основные компетенции Директора
  • Формирование эффективного индивидуального стиля в работе
  • Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем
  • Навыки публичного выступления Директора

Стратегия воплощения бизнес-идеи в реальность. Стратегический анализ инвестиций: внешний и внутренний

  • Стратегический анализ как основа будущих доходов и прибыли
  • Стратегические выборы
  • Гарвардская школа стратегического планирования
  • Место инвестиционного анализа в системе стратегического планирования
  • Основные концепции аудита внешней и внутренней среды: PEST/STEP, SWOT, Мак-Кинси, ADL/LC.
  • Конкурентные стратегии. Управление издержками в конкурентной борьбе
  • Практикум: выбор стратегически привлекательных рынков и продуктов инструментами стратегического анализа
  • 22(двадцать две) модели получения прибыли(!)

Нефинансовые инструменты оценки привлекательности инвестиционных проектов

  • Оценка продуктового портфеля компании. Постановка целей в области увеличения продаж и в области увеличения прибыльности. Правила управления инвестициями в рамках существующего портфеля
  • Оценка емкости рынка и рыночного потенциала. Прогнозирование возможной доли на рынке нового продукта

Практикум: модель"четырех действий". Оценка привлекательности новых рынков с точки зрения увеличения продаж и с точки зрения увеличения прибыли. Оценка конкурентноспособности компании

  • Поиск и создание новых рыночных сегментов

Практикум: Оценка экономической эффективности маркетинга

  • Процедура Due Diligence
  • Подготовка инвестиционного меморандума

Современные подходы в определении денежного потока проекта и структуры капитала

  • Рынок капитала и его стоимость: институты, финансирующие проекты в России, и процедуры финансирования. Оценка стоимости привлеченного и собственного капитала
  • Расчет и анализ «финансового плеча» (левериджа) проекта

Методы расчета денежного потока проекта: бюджетные и балансовый

  • Практикум: Финансовое моделирование денежного потока проекта
  • Практикум: Расчет первоначального денежный потока(ICF), включающего капитальные затраты проекта и потребность в оборотном капитале
  • Деньги и фактор времени: финансовая математика: метод наращивания и метод дисконтирования
  • Метод дисконтированного денежного потока(DCF) в оценке инвестиций

Методы расчета денежного потока проекта: бюджетные и балансовый

  • Деньги и фактор времени: альтернативная стоимость временно-избыточных денежных средств (Time Value of Money). Финансовая математика: метод наращивания и метод дисконтирования
  • Метод дисконтированного денежного потока (DCF) в оценке инвестиций
  • Роль денежного потока в стратегических решениях собственника. Метод принятия решений по денежному потоку при приобретении компаний

Финансовые критерии оценки инвестиционных проектов. Состав показателей и примеры анализа отдельных коэффициентов

  • Статические методы: метод анализа затрат, метод анализа прибыли, метод анализа рентабельности
  • Динамические методы: метод чистой приведенной стоимости (NPV); дисконтированный метод окупаемости проекта (PP); метод индекса прибыльности (PI); метод внутренней нормы доходности (IRR), метод модифицированной нормы доходности(MIRR) и другие
  • Практикум: Расчет критериев привлекательности инвестиционного проекта
  • Анализ и оценка решений по текущим капиталовложениям в основные фонды внутри компании. Практикум: оценка решений по покупке оборудования
  • Популярные ошибки в практике финансовой оценки проекта

Анализ и оценка рисков проекта. Практические решения по оценке эффективности инвестиционных решений в условиях неопределенности

  • Принятие инвестиционных решений в условиях риска и неопределенности
  • Определение критериев риска. Матрица рисков
  • Качественный и количественный анализ риска проекта
  • Традиционные методы измерения риска (Метод моделирования Монте-Карло; Анализ чувствительности; Анализ сценариев проекта)

Практикум: анализ чувствительности проекта

Стратегия финансирования инвестиционного проекта: прямое, проектное, венчурное. Современные подходы в определении вознаграждения основных участников проекта.

  • Выбор оптимальной формы финансирования: инвестиции или краткосрочное кредитование. Структура и стоимость капитала.
  • Финансовый инжиниринг- банковские инструменты финансирования оборотного капитала: кредит, кредитная линия, овердрафтное кредитование, факторинг, финансовый лизинг

Системные финансовые эффекты: кросс-финансирование, кросс-субсидирование

  • Взаимное финансирование проектов
  • Причины субсидирования неприбыльных проектов

Участники проекта-стейкхолдеры: доходы и форма участия

  • Взаимоотношения: собственник идеи и инвестор(бизнес-ангел).
  • Плюсы и минусы в выборе стейкхолдера (заинтересованного участника) проекта: (собственник компании; проектный инвестор; прямой инвестор; стратегический инвестор; венчурный инвестор)

Практикум: Расчет ежегодный карты «финансовых стейков» (доходов) участников проекта

Тактика управления инвестиционным проектом. Управляющий проектом: кто он? Собственник идеи или инвестор.

  • Определение момента и размера оптимального «входа» и «выхода» стейкхолдеров из проекта
  • Практикум: Расчет опциона на интеллектуальный капитал собственника бизнес-идеи.
  • Моделирование инвестиционного пая участника проекта: видимые и невидимые пайщики проекта. Качественный анализ риска участников проекта.
  • Применение метода реальных опционов в управлении рисками. Количественный анализ риска.

Стоимость компании и ценностно-ориентированный менеджмент в современных условиях.

  • Роль денежного потока в стратегических решениях собственника. Метод принятия решений по денежному потоку при приобретении компаний
  • Традиционные методы оценки стоимости компании:(доходный- метод дисконтированных денежных потоков(DCF); затратный- метод чистых активов; рыночный- сравнение по рыночным мультипликаторам)
  • Метод оценки стоимости компании в ситуации финансового кризиса: поможет ли метод Ольсона?
  • Анализ экономической стоимости: создание и аккумулирование EVA.

Эффективное слияние / поглощение
Сущность и особенности слияний/ поглощений

  • Нормативно-правовая база, регламентирующая вопросы сделок по слиянию/поглощению;
  • Цели слияний / поглощений
  • Приобретение другого бизнеса как эффективная мера повышения стоимости бизнеса

Основные виды сделок

  • Приобретение имущественного комплекса, риски и правовые последствия
  • Достоинства и недостатки сделок по приобретению имущественного комплекса
  • Приобретение ликвидных активов
  • Приобретение акций / долей
  • Реорганизация в форме слияния
  • Банкротство, приватизация
  • Покупка кредиторской задолженности
  • Внесение продавцом имущества в УК покупателя
  • Приобретение активов через фондовую биржу

Комплексная проверка деятельности компании – Due diligence (Дью дилиженс)

  • Подготовка к Due diligence: объем, стоимость, место, время, круг вопросов и их значимость, Специалисты (консультанты);
  • Запрос информации (принцип существенности); Анализ документов и информации;
  • Подготовка отчета об экспертизе и учет результатов
  • Диагностика материальных и нематериальных активов (гудвил)
  • Бухгалтерские, налоговые, кадровые и другие аспекты Due diligence

Этапы сделки слияния / поглощения

  • Зарождение проекта
  • Подготовка сделки
  • Структурирование сделки
  • Заключение и реализация сделки
  • Закрытие сделки и вступление нового собственника в права владения

Основные рекомендации по эффективному слиянию / поглощению

  • Правовые
  • Финансовые
  • Кадровые
  • Структурные
  • Организационные

Курс есть