Ретиминг – инструмент создания управленческих команд

Ретиминг – инструмент создания управленческих команд

Корпоративный заказ

55 000

Корпоративный заказ

  • Описание

    Цель: Формирование команды руководителей и сотрудников, объединенных общей целью


    Программа предназначена для руководителей высшего и среднего звена или руководителей и сотрудников подразделения (проектной группы)

    Продолжительность программы: 20 часов групповой работы (между 3 и 4 фазой перерыв в работе не менее 2 недель).



    Программа


    Фаза 1. Постановка цели (6 часов)


    • Переформирование проблем в цели;
    • Выработка единой ключевой цели для команды (проекта);
    • Конкретизация цели;
    • Сплочение членов команды вокруг общей цели организации (проекта);
    • Определение организационных и личных выгод от ее достижения.


    Ожидаемые результаты:

    • Развитие навыков переформирования проблем в цели;
    • Выбор значимой для команды (организации) цели;
    • Создание мотивации участников команды для достижения общей цели.


    Фаза 2. Определение командных ресурсов (6 часов)

    • Определение внешних и внутренних ресурсов;
    • Формирование ресурсов членов команды.


    Ожидаемые результаты:

    • Осознание имеющихся в распоряжении ресурсов;
    • Выявление ресурсов каждого из участников команды для достижения поставленной цели;
    • Формирование пакета коллективных идей и практических наметок для реализации поставленной цели.


    Фаза 3. Сотрудничество (6 часов групповой работы + 2-3 недели самостоятельной работы команды)

    • Особенности коллективного принятия решений;
    • Стадии работы в команде;
    • Распределение ролей в команде;
    • Внутри командные нормы и правила.


    Ожидаемые результаты:

    • Развитие навыков и повышение успешности во внутри командном взаимодействии;
    • Формирование навыков принятие решений командой;
    • Формирование разделяемых всеми норм и правил;
    • Отчетливое распределение ролей в команде.


    Фаза 4. Усиление внутри командной работы (2 часа)


    • Определение достигнутых результатов;
    • Признание заслуг участников команды.


    Ожидаемые результаты:

    • Развитие умений фокусироваться на прогрессе и позитивных переменах;
    • Определение вклада каждого участника команды в достижение успеха;
    • Создание дополнительной мотивации сотрудников и руководителей к достижению поставленной цели.


    Что дает Ретиминг?

    В ходе выполнения программы Ретиминга участники осваивают современную технологию командной формы работы на примере решения проблем, актуальных для группы. В результате совместной работы происходит согласование личных и корпоративных целей, вырабатывается ориентированный на результат подход к управленческим проблемам, происходит сплочение участников в команду, формируются навыки командной работы.

Цель: Формирование команды руководителей и сотрудников, объединенных общей целью


Программа предназначена для руководителей высшего и среднего звена или руководителей и сотрудников подразделения (проектной группы)

Продолжительность программы: 20 часов групповой работы (между 3 и 4 фазой перерыв в работе не менее 2 недель).



Программа


Фаза 1. Постановка цели (6 часов)


  • Переформирование проблем в цели;
  • Выработка единой ключевой цели для команды (проекта);
  • Конкретизация цели;
  • Сплочение членов команды вокруг общей цели организации (проекта);
  • Определение организационных и личных выгод от ее достижения.


Ожидаемые результаты:

  • Развитие навыков переформирования проблем в цели;
  • Выбор значимой для команды (организации) цели;
  • Создание мотивации участников команды для достижения общей цели.


Фаза 2. Определение командных ресурсов (6 часов)

  • Определение внешних и внутренних ресурсов;
  • Формирование ресурсов членов команды.


Ожидаемые результаты:

  • Осознание имеющихся в распоряжении ресурсов;
  • Выявление ресурсов каждого из участников команды для достижения поставленной цели;
  • Формирование пакета коллективных идей и практических наметок для реализации поставленной цели.


Фаза 3. Сотрудничество (6 часов групповой работы + 2-3 недели самостоятельной работы команды)

  • Особенности коллективного принятия решений;
  • Стадии работы в команде;
  • Распределение ролей в команде;
  • Внутри командные нормы и правила.


Ожидаемые результаты:

  • Развитие навыков и повышение успешности во внутри командном взаимодействии;
  • Формирование навыков принятие решений командой;
  • Формирование разделяемых всеми норм и правил;
  • Отчетливое распределение ролей в команде.


Фаза 4. Усиление внутри командной работы (2 часа)


  • Определение достигнутых результатов;
  • Признание заслуг участников команды.


Ожидаемые результаты:

  • Развитие умений фокусироваться на прогрессе и позитивных переменах;
  • Определение вклада каждого участника команды в достижение успеха;
  • Создание дополнительной мотивации сотрудников и руководителей к достижению поставленной цели.


Что дает Ретиминг?

В ходе выполнения программы Ретиминга участники осваивают современную технологию командной формы работы на примере решения проблем, актуальных для группы. В результате совместной работы происходит согласование личных и корпоративных целей, вырабатывается ориентированный на результат подход к управленческим проблемам, происходит сплочение участников в команду, формируются навыки командной работы.