Секреты командообразования

Секреты командообразования

Дата начала: уточняйте у менеджера

Формат мероприятия: семинар-практикум

Продолжительность: 10 ак. ч. 

Выбрать форму обучения
Выберите параметр
Выбрать форму обучения
12 000

Дата начала: уточняйте у менеджера

Формат мероприятия: семинар-практикум

Продолжительность: 10 ак. ч. 

  • Описание

    Очевидный факт, что от качества взаимодействия сотрудников в рамках одного подразделения и сотрудников смежных подразделений во многом зависит успешность выполнения производственных задач.


    В большинстве случаев менеджеры подходят к формированию рабочей группы интуитивно, полагаясь только на компетенции специалистов.  А иногда коллектив складывается спонтанно. И пока сотрудники приспосабливаются друг к другу, компания теряет драгоценное время в процессе реализации проекта или решении регулярных рабочих задач.


    Программа:

    1. Факторы, влияющие на результативность команды.


    2. Распространенные способы формирования коллектива для решения производственных задач. Основные ошибки и их последствия.


    3. Основы современного научного подхода к формированию рабочих групп:

    • что такое соционика, ее вклад в эффективное управление.
    • типы личности и их характеристика.
    • сильные и слабые профессиональные стороны разных личностных типов.


    4. Методы подбора  руководителя коллектива в зависимости от особенностей поставленной   задачи. Подбор эффективного заместителя.


    5. Формирование рабочих групп:

    • деловая совместимость различных типов личности.
    • между какими типами личности складываются положительные деловые отношения, способствующие эффективному решению производственных задач.
    • сотрудники определенных типов личности, которых противопоказано включать в рабочие группы.
    • правила формирования команд из сотрудников определенных типов личности в зависимости от видов деловых и производственных задач.


    6. Практикум. Определение типов личности. Формирование таблиц совместимости в соответствии со своими практическими задачами.


    В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

    • Практический инструмент для формирования рабочих команд.
    • Инструменты подбора руководителей рабочих групп и их заместителей.
    • Методы создания эффективных рабочих групп в зависимости от специфики поставленной задачи.


    По окончании тренинга участникам выдается именной сертификат.

Очевидный факт, что от качества взаимодействия сотрудников в рамках одного подразделения и сотрудников смежных подразделений во многом зависит успешность выполнения производственных задач.


В большинстве случаев менеджеры подходят к формированию рабочей группы интуитивно, полагаясь только на компетенции специалистов.  А иногда коллектив складывается спонтанно. И пока сотрудники приспосабливаются друг к другу, компания теряет драгоценное время в процессе реализации проекта или решении регулярных рабочих задач.


Программа:

1. Факторы, влияющие на результативность команды.


2. Распространенные способы формирования коллектива для решения производственных задач. Основные ошибки и их последствия.


3. Основы современного научного подхода к формированию рабочих групп:

  • что такое соционика, ее вклад в эффективное управление.
  • типы личности и их характеристика.
  • сильные и слабые профессиональные стороны разных личностных типов.


4. Методы подбора  руководителя коллектива в зависимости от особенностей поставленной   задачи. Подбор эффективного заместителя.


5. Формирование рабочих групп:

  • деловая совместимость различных типов личности.
  • между какими типами личности складываются положительные деловые отношения, способствующие эффективному решению производственных задач.
  • сотрудники определенных типов личности, которых противопоказано включать в рабочие группы.
  • правила формирования команд из сотрудников определенных типов личности в зависимости от видов деловых и производственных задач.


6. Практикум. Определение типов личности. Формирование таблиц совместимости в соответствии со своими практическими задачами.


В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

  • Практический инструмент для формирования рабочих команд.
  • Инструменты подбора руководителей рабочих групп и их заместителей.
  • Методы создания эффективных рабочих групп в зависимости от специфики поставленной задачи.


По окончании тренинга участникам выдается именной сертификат.