Развитие потенциала сотрудников. Talent-management

Развитие потенциала сотрудников. Talent-management

Дата начала: уточняйте у менеджера

Формат мероприятия: тренинг

Продолжительность: 20 ак. ч. 

Обучение для корпоративных клиентов согласовывается с Заказчик

Выбрать форму обучения
Выберите параметр
Выбрать форму обучения
16 000

Дата начала: уточняйте у менеджера

Формат мероприятия: тренинг

Продолжительность: 20 ак. ч. 

Обучение для корпоративных клиентов согласовывается с Заказчик

  • Описание

    Управление талантами (talent management) — система, нацеленная на повышение уровня компетенций в критических, с точки зрения бизнеса, видах деятельности путем внедрения и развития программ по привлечению, приобретению, развитию, продвижению и удержанию талантов


    Цели тренинга:

    • научиться выявлять и развивать талантливых сотрудников, организовывать их работу в соответствии с целями и интересами компании
    • изучить принципы развития и мотивации талантливых сотрудников
    • получить четкое представление о том, как построить систему удержания талантов и как ими руководить


    Программа:

    1. Введение

    • Что такое талант? Существуют ли объективные критерии определения таланта?
    • Общие принципы управления талантами. Успешная российская и мировая практика
    • Программы управления талантами как стратегическая инвестиция в персонал
    • Цели и подходы к управлению талантами
    • Жизненный цикл таланта: идентификация и привлечение, наем и адаптация, мотивация и развитие, оценка деятельности и удержание, построение и поддержание отношений.

    2. Инструменты поиска талантов

    • Имидж компании и поиск талантов
    • Внутренний рекрутинг талантливых кандидатов
    • Поиск из внешнего рынка
    • Компетенции талантливых кандидатов. Методы оценки компетенций
    • Методы скрытого мониторинга компетенций
    • Идентификация потенциальных талантов (HiPo)
    • Переведение понятия таланта в область измеряемых величин

    3. Особенности мотивации талантов

    • Как и чем поощрять талант
    • Закон Йеркса-Додсона
    • Уникальные инструменты мотивации «звезд»: мотивирование доверием и мотивирование ответственностью
    • Корпоративные премиальные программы
    • Развивающие бизнес- проекты. Виды проектов, особенности реализации

    4. Оценка талантливых сотрудников

    • Существующие технологии оценки
    • Специальные способности
    • Эмоциональный интеллект
    • Типология «звезд»: креативщики, лидеры инноваций, вдохновители.

    5. Обучение и развитие талантливых сотрудников:

    • Критерии выбора методов развития. Сравнительная эффективность различных методов развития HiPo
    • Индивидуальные планы развития
    • Обучение по выбору
    • Наставничество и коучинг
    • Специальные проекты
    • «We-learning» как среда обучения: обучение «по требованию», интегрированное обучение, социальное обучение
    • Каскадный коучинг и эвристика как альтернатива традиционным техникам — наставничеству и тренингам
    • Системы удержания талантов
    • Построение карьеры: маршруты карьерного роста, критерии перехода на следующую позицию
    • Тренинги и обучение. Опережающие тренинги

    6. Работа с кадровым резервом:

    • Инструменты оценки и отбора резервистов
    • Оценка соответствия резервиста планируемой должности
    • Вывод из состава кадрового резерва и сопровождение в новой должности

    7. Повышение лояльности талантов:

    • Индекс лояльности талантливых сотрудников
    • Мониторинг и стабилизация потенциальной «текучести» талантов: программа удержания талантов, система продвижения талантов


    Методы проведения:

    • Лекции,
    • практические упражнения,
    • деловые игры,
    • диагностика,
    • дискуссии

Управление талантами (talent management) — система, нацеленная на повышение уровня компетенций в критических, с точки зрения бизнеса, видах деятельности путем внедрения и развития программ по привлечению, приобретению, развитию, продвижению и удержанию талантов


Цели тренинга:

  • научиться выявлять и развивать талантливых сотрудников, организовывать их работу в соответствии с целями и интересами компании
  • изучить принципы развития и мотивации талантливых сотрудников
  • получить четкое представление о том, как построить систему удержания талантов и как ими руководить


Программа:

1. Введение

  • Что такое талант? Существуют ли объективные критерии определения таланта?
  • Общие принципы управления талантами. Успешная российская и мировая практика
  • Программы управления талантами как стратегическая инвестиция в персонал
  • Цели и подходы к управлению талантами
  • Жизненный цикл таланта: идентификация и привлечение, наем и адаптация, мотивация и развитие, оценка деятельности и удержание, построение и поддержание отношений.

2. Инструменты поиска талантов

  • Имидж компании и поиск талантов
  • Внутренний рекрутинг талантливых кандидатов
  • Поиск из внешнего рынка
  • Компетенции талантливых кандидатов. Методы оценки компетенций
  • Методы скрытого мониторинга компетенций
  • Идентификация потенциальных талантов (HiPo)
  • Переведение понятия таланта в область измеряемых величин

3. Особенности мотивации талантов

  • Как и чем поощрять талант
  • Закон Йеркса-Додсона
  • Уникальные инструменты мотивации «звезд»: мотивирование доверием и мотивирование ответственностью
  • Корпоративные премиальные программы
  • Развивающие бизнес- проекты. Виды проектов, особенности реализации

4. Оценка талантливых сотрудников

  • Существующие технологии оценки
  • Специальные способности
  • Эмоциональный интеллект
  • Типология «звезд»: креативщики, лидеры инноваций, вдохновители.

5. Обучение и развитие талантливых сотрудников:

  • Критерии выбора методов развития. Сравнительная эффективность различных методов развития HiPo
  • Индивидуальные планы развития
  • Обучение по выбору
  • Наставничество и коучинг
  • Специальные проекты
  • «We-learning» как среда обучения: обучение «по требованию», интегрированное обучение, социальное обучение
  • Каскадный коучинг и эвристика как альтернатива традиционным техникам — наставничеству и тренингам
  • Системы удержания талантов
  • Построение карьеры: маршруты карьерного роста, критерии перехода на следующую позицию
  • Тренинги и обучение. Опережающие тренинги

6. Работа с кадровым резервом:

  • Инструменты оценки и отбора резервистов
  • Оценка соответствия резервиста планируемой должности
  • Вывод из состава кадрового резерва и сопровождение в новой должности

7. Повышение лояльности талантов:

  • Индекс лояльности талантливых сотрудников
  • Мониторинг и стабилизация потенциальной «текучести» талантов: программа удержания талантов, система продвижения талантов


Методы проведения:

  • Лекции,
  • практические упражнения,
  • деловые игры,
  • диагностика,
  • дискуссии