Поиск по каталогу

Финансовый директор

Финансовый директор

13500 руб.

В корзину

Курс обучения финансового директора: управление финансами предприятия, управление финансовой службой организации.



Предназначен для: Финансовых директоров, главных бухгалтеров, контроллеров; руководителей финансово-экономических, бухгалтерских, аналитических служб; специалистов в области управленческого учета, управляющих денежными и кредитными ресурсами, а так же специалистов по финансовому анализу компании.



Формат мероприятия: курс


Продолжительность обучения: 1,5 месяца (72 ак.ч.)


Дата начала обучения: 28 ноября 2017 г.


Программа:


1. Личная эффективность директора.

  • Основные компетенции директора: успешность, предпринимательство, коммуникации, лидерство, принятие управленческих решений.
  • Формирование эффективного индивидуального стиля в работе.
  • Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем.


2. Ключевые компетенции финансового директора: управленческие и профессиональные.


  • Ключевые компетенции финансового директора: карьерный рост и самообразование.
  • Организация финансовой службы.
  • Организация найма сотрудников в финансовую службу.
  • Ключевые показатели оценки эффективности сотрудников.


3. Управление персоналом. Материальное и нематериальное стимулирование: плюсы и минусы.


  • Принципы управления: ограничения, влияющие на мотивацию сотрудников. Приоритезация деятельности сотрудников. Распределение информации.
  • Система вознаграждений: постоянная и переменные части - оптимальное соотношение.
  • Принципы эффективной системы премирования сотрудников. Особенности индивидуального и группового премирования сотрудников компании. KPI должности.
  • Оценка работы и мотивационный профиль сотрудника.


4. Основы бухгалтерского учета во взаимосвязи с управленческим учетом.


  • Сущность ценообразования, его виды.
  • Факторы, влияющие на цену продукции, ценовая политика.
  • Изучение принципов ценообразования, целей фирмы, влияющих на ценообразование.


5. Современные технологии финансирования и управления: бюджетирование, планирование, прогнозирование и моделирование.


  • Технология формирования бюджетной модели и организация работы в системе бюджетирования.


6. Организация управления денежными потоками: финансирование оборотных и инвестиционных активов.

  • Информационное обеспечение финансового менеджмента.
  • Управление денежными потоками: организация процесса и построение модели управления денежными средствами.
  • Решения по финансированию оборотных активов компании: запасов и дебиторской задолженности.
  • Система ключевых показателей бизнеса: операционная, инвестиционная и деятельность по финансированию. Состав показателей и примеры анализа отдельных отчетов.


7. Управление ценностью (стоимостью) компании: оценка и инструменты максимизации стоимости.


8. Оценка инвестиционных решений.

  • Решения по финансированию капиталовложений и инвестиционных проектов
  • Критерии оценки эффективности инвестиционных проектов. Что нужно знать финансовому директору?
  • Практические решения по оценке эффективности инвестиционных решений в условиях неопределенности
  • Риски инвестиционных проектов
  • Подходы и методы к оценке ценности (стоимости) компании. Ключевые моменты ценностно-ориентированного менеджмента.
  • Практика финансового анализа
  • Формирование рациональной структуры финансирования деятельности компании
  • Практикум по решению задач


9. Автоматизация управленческого учета с использованием прикладных решений.

  • Обзор основных программ автоматизации управления (1С: УПРАВЛЯЮЩИЙ и пр.)



По итогам обучения выдается документ государственного образца о дополнительном профессиональном образовании (повышение квалификации).



Финансовый директор управляет финансовой системой и отвечает за денежный поток компании, которые в условиях развивающихся рынков сталкиваются со следующими проблемами: прибыль, запланированная в управленческом учёте не равна зафиксированной прибыли в финансовом учёте; инвестирование избыточных средств; прибыль есть, а денег нет; выбор доходности и приемлемого риска и другие.


Мы изучаем и находим варианты решения этих проблем, анализируем их последствия. В рамках нашей программы предлагаем вам инструменты и модели поведения финансового директора в конкретных практических ситуациях.


Нет комментариев

Добавить комментарий