Финансовый директор

Предназначен для: Финансовых директоров, главных бухгалтеров, контроллеров; руководителей финансово-экономических, бухгалтерских, аналитических служб; специалистов в области управленческого учета, управляющих денежными и кредитными ресурсами, а так же специалистов по финансовому анализу компании.

Программа:

1. Личная эффективность директора.

• Основные компетенции директора: успешность, предпринимательство, коммуникации, лидерство, принятие управленческих решений.
• Формирование эффективного индивидуального стиля в работе.
• Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем.
  

2. Ключевые компетенции финансового директора: управленческие и профессиональные.

• Ключевые компетенции финансового директора: карьерный рост и самообразование.
• Организация финансовой службы.
• Организация найма сотрудников в финансовую службу.
• Ключевые показатели оценки эффективности сотрудников.
  

3. Управление персоналом. Материальное и нематериальное стимулирование: плюсы и минусы.

• Принципы управления: ограничения, влияющие на мотивацию сотрудников. Приоритезация деятельности сотрудников. Распределение информации.
• Система вознаграждений: постоянная и переменные части - оптимальное соотношение.
• Принципы эффективной системы премирования сотрудников. Особенности индивидуального и группового премирования сотрудников компании. KPI должности.
• Оценка работы и мотивационный профиль сотрудника.

4. Основы бухгалтерского учета во взаимосвязи с управленческим учетом.

• Сущность ценообразования, его виды.
• Факторы, влияющие на цену продукции, ценовая политика.
• Изучение принципов ценообразования, целей фирмы, влияющих на ценообразование.

5. Современные технологии финансирования и управления: бюджетирование, планирование, прогнозирование и моделирование.

• Технология формирования бюджетной модели и организация работы в системе бюджетирования.
  

6. Организация управления денежными потоками: финансирование оборотных и инвестиционных активов.

• Информационное обеспечение финансового менеджмента.
• Управление денежными потоками: организация процесса и построение модели управления денежными средствами.
• Решения по финансированию оборотных активов компании: запасов и дебиторской задолженности.
• Система ключевых показателей бизнеса: операционная, инвестиционная и деятельность по финансированию. Состав показателей и примеры анализа отдельных отчетов.

7. Управление ценностью (стоимостью) компании: оценка и инструменты максимизации стоимости.

8. Оценка инвестиционных решений.

• Решения по финансированию капиталовложений и инвестиционных проектов
• Критерии оценки эффективности инвестиционных проектов. Что нужно знать финансовому директору?
• Практические решения по оценке эффективности инвестиционных решений в условиях неопределенности
• Риски инвестиционных проектов
• Подходы и методы к оценке ценности (стоимости) компании. Ключевые моменты ценностно-ориентированного менеджмента.
• Практика финансового анализа
• Формирование рациональной структуры финансирования деятельности компании
• Практикум по решению задач

9. Автоматизация управленческого учета с использованием прикладных решений.

• Обзор основных программ автоматизации управления (1С: УПРАВЛЯЮЩИЙ и пр.)