Поиск по каталогу

Коучинг как стиль управления: практические навыки руководства, лидерства и делегирования

Коучинг как стиль управления: практические навыки руководства, лидерства и делегирования

1 руб.

В корзину

Предназначен для руководителей
Продолжительность: 20 ак.ч.

Программа

  1. Определение коучинга.
    • Место коучинга в системе управленческих концепций.
    • Отличие коучинга от других форм работы с людьми (консалтинга, психологического консультирования, администрирования и наставничества).
  2. Влияние личных поведенческих стилей на процесс коучинга.
    • Типологии сотрудников, применяемые в коучинге.
    • Метапрограммы и особенности восприятия, мотивации, принятия решений и взаимодействия у разных людей.
    • Ключи к эффективному использования особенностей каждого человека в коучинговом взаимодействии.
  3. Пять основных элементов коучинга.
    • Структура коучинговой сессии.
    • Выявление степени ответственности и осознанности сотрудника объему и качеству выполняемых работ.
    • Инструменты по успешному применению этих элементов в корпоративном коучинге.
  4. Основные навыки коуча.
    • Изучение на практике техник эффективных вопросов, активного слушания, мотивирующего диалога и других инструментов.
    • Ролевые игры участников тренинга на практических ситуациях их профессиональной деятельности.
  5. Постановка целей и преодоление препятствий.
    • Постановка и достижение действительно мотивирующих и развивающих целей.
    • Преодоление несоответствия в компетенции для достижения необходимых целей.
    • Техники постановки целей (SMART, ТОТЕ, обратное планирование и др.).
  6. Введение в мотивационную компетентность коуч-менеджера.
    • Изучение базовых мотивов, лежащих в основе потребностей сотрудников.
    • Выявление мотивов, поддерживающих развитие и достижение целей и использование их при постановке задач, мотивировании и оценке результатов – ключ к эффективному коучингу на рабочем месте.

Преимущества программы

  • Позволяет увидеть и осознать разницу между коучингом и руководством;
  • Дает рычаги для быстрого получения результатов даже от недавно принятых на работу сотрудников;
  • Позволяет убрать процедуры, стесняющие инициативу и производительность труда;
  • Дает инструменты планирования работы и соблюдения сроков без использования административных мер воздействия;
  • Обучает навыку обратной связи;
  • Позволяет перейти от критики и наказаний к воодушевлению и ответственности;
  • Дает инструменты для превращения внутрикомандных конфликтов в ресурс для развития всех.

Нет комментариев

Добавить комментарий