Поиск по каталогу

Ретиминг – инструмент создания управленческих команд

Ретиминг – инструмент создания управленческих команд

0

В корзину

Цель: Формирование команды руководителей и сотрудников, объединенных общей целью


Программа предназначена для руководителей высшего и среднего звена или руководителей и сотрудников подразделения (проектной группы)

Корпоративный заказ


Продолжительность программы: 20 часов групповой работы (между 3 и 4 фазой перерыв в работе не менее 2 недель).



Программа


Фаза 1. Постановка цели (6 часов)


  • Переформирование проблем в цели;
  • Выработка единой ключевой цели для команды (проекта);
  • Конкретизация цели;
  • Сплочение членов команды вокруг общей цели организации (проекта);
  • Определение организационных и личных выгод от ее достижения.


Ожидаемые результаты:


  • Развитие навыков переформирования проблем в цели;
  • Выбор значимой для команды (организации) цели;
  • Создание мотивации участников команды для достижения общей цели.


Фаза 2. Определение командных ресурсов (6 часов)


  • Определение внешних и внутренних ресурсов;
  • Формирование ресурсов членов команды.


Ожидаемые результаты:


  • Осознание имеющихся в распоряжении ресурсов;
  • Выявление ресурсов каждого из участников команды для достижения поставленной цели;
  • Формирование пакета коллективных идей и практических наметок для реализации поставленной цели.


Фаза 3. Сотрудничество (6 часов групповой работы + 2-3 недели самостоятельной работы команды)


  • Особенности коллективного принятия решений;
  • Стадии работы в команде;
  • Распределение ролей в команде;
  • Внутри командные нормы и правила.


Ожидаемые результаты:


  • Развитие навыков и повышение успешности во внутри командном взаимодействии;
  • Формирование навыков принятие решений командой;
  • Формирование разделяемых всеми норм и правил;
  • Отчетливое распределение ролей в команде.


Фаза 4. Усиление внутри командной работы (2 часа)


  • Определение достигнутых результатов;
  • Признание заслуг участников команды.


Ожидаемые результаты:


  • Развитие умений фокусироваться на прогрессе и позитивных переменах;
  • Определение вклада каждого участника команды в достижение успеха;
  • Создание дополнительной мотивации сотрудников и руководителей к достижению поставленной цели.


Что дает Ретиминг?



В ходе выполнения программы Ретиминга участники осваивают современную технологию командной формы работы на примере решения проблем, актуальных для группы. В результате совместной работы происходит согласование личных и корпоративных целей, вырабатывается ориентированный на результат подход к управленческим проблемам, происходит сплочение участников в команду, формируются навыки командной работы.


Нет комментариев

Добавить комментарий