Поиск по каталогу

Основы управленческого учета и бюджетирования для не финансистов

Основы управленческого учета и бюджетирования для не финансистов

5000 руб.

В корзину

Предназначен для руководителей структурных подразделений руководителей отделов

Формат мероприятия: семинар


Продолжительность обучения: 1 день (10 ак.ч.)


Дата проведения: по заявкам



Программа


  1. Управленческий учет
    • Значение управленческого учета для успешного развития компании;
    • Три функции управленческого учета: расчет себестоимости, планирование и принятие краткосрочных управленческих решений;
    • Отличия управленческого учета от бухгалтерского учета;
    • Внутренние регламенты управленческого учета;
    • Управленческий учет в подразделениях и компании холдингового типа;
  2. Классификация доходов и затрат
    • Доходы от операционной деятельности и прочие;
    • Затраты прямые и накладные, переменные и постоянные;
    • Поведение затрат при изменении объема производства;
    • Точка безубыточности, маржинальная прибыль;
  3. Расчет себестоимости и управление затратами
    • Принципы учета и начисления затрат;
    • Два метода расчета себестоимости;
    • Методы учета затрат: по заказам, по переделам, по функциям ("Activity Based Costing")
    • Управление затратами путем оптимизации бизнес – процессов;
  4. Бюджетирование и контроль исполнения бюджетов
    • Виды бюджетов и порядок их составления;
    • Внутренние регламенты бюджетирования;
    • Задача сбора фактических данных;
    • Аналитическая работа с отчетами;
    • Планирование по проектам;
    • Совмещение бюджетов проектов и периодических бюджетов компании.
  5. Оценка эффективности и центры финансовой ответственности (ЦФО)
    • Система мотивации персонала;
    • Классификация и особенности центров финансовой ответственности: затрат, доходов, прибыли и инвестиций;
    • Определение эффективности видов деятельности и подразделений / филиалов;
    • Финансовые и нефинансовые показатели;
    • Трансфертные цены.
  6. Типичные управленческие решения
    • Политика ценообразования и скидок;
    • Управление запасами;
    • Технология принятия управленческих решений типа "замена оборудования", "закрытие неприбыльного сегмента бизнеса", "самостоятельное производство или закупка комплектующих"
  7. Автоматизация учета и бюджетирования
    • Принципы выбора программы;
    • Существующие на российском рынке программы для автоматизации учета и бюджетирования;
    • Процесс адаптации программы к компании и внедрение.


По завершению тренинга выдается сертификат участия.


Количество человек в учебной группе – 10-15 человек.


Нет комментариев

Добавить комментарий